不過形成鮮明對比的，是中國男裝正在迎著這股進軍中國的熱潮逆流而上，回溯到它的源頭。

　　在經(jīng)歷了因巴菲特而引起的廣泛關注后，大楊集團順勢展開進軍海外市場的戰(zhàn)略。去年年底，大楊董事長李桂蓮表示，公司品牌創(chuàng)世的主要目標是布局海外，并“計劃進入美國230家高檔商場，之后將是亞洲和歐洲市場。”

　　根據(jù)公司所在地大連的當?shù)孛襟w稱，在“巴菲特視頻”被國際媒體報道后，北美最大的服裝批發(fā)商Peerless立刻派高層到訪，提出承擔創(chuàng)世在美的所有銷售事宜。

　　在公司位于普蘭店市楊樹房鎮(zhèn)洋爾特服裝工廠的一個車間中，許多產(chǎn)品工藝都要求手工縫制，幾件成品的標牌上寫著巴菲特和比爾·蓋茨等眾多名人的名字。經(jīng)理王林說，這里的產(chǎn)品采用單量單裁和單獨設計，從給客戶量尺寸到最終交貨需3—4周，目前國外需求增長較大。

　　大楊總經(jīng)理石曉東表示，批量生產(chǎn)仍是目前公司的常規(guī)生產(chǎn)方式，而單體單裁的利潤率卻是前者5倍以上。伴隨進軍國際市場，創(chuàng)世將順勢把自己打造成世界最大的單體單裁品牌。

　　其實早在2008年下半年，波司登的兩家男裝旗艦店就在英國開業(yè)，分別位于英國薩?？丝h和林肯郡的繁華街道。

　　“波司登男裝在剪裁工藝和風格設計上非常專業(yè)，我們銷售的服裝里有1/3都是波司登男裝。”英國經(jīng)銷商GREENWOODS集團總裁約翰漢斯說。自登陸英國市場以來，公司在英國已經(jīng)有80多家銷售專廳。

　　在中國男裝向更高端領域和國際市場的邁進中，這些品牌所付出的努力，都成為中國男裝國際化進程中極有價值的嘗試。

　　并購，曲線國際化

　　更多的嘗試在2009年得以進行。

　　金融危機爆發(fā)后，大批來自中國的買家把注意力放在了國際市場，與以往不同，他們這一次要買的，是國際品牌本身。

　　金融危機讓一部分國際品牌經(jīng)營出現(xiàn)困難。2009年上半年，BURBERRY施行成本削減計劃，裁員1000多人，但在上半個財年，稅前利潤仍比2008年同期下降19.6%；同一時期，HUGOBOSS虧損了1590萬歐元。

　　“負債過重，給了中國代理商機會”，而在此之前，一些國際品牌幾乎很少主動出售股份，“即使有，也輪不到中國的代理商”。

　　關于收購，實力是個大問題，“動輒幾十億的資金”。不過現(xiàn)在，大批私募基金開始在中國尋找合作伙伴，只要是負債比較多的奢侈品牌，背后幾乎都有中國買家在嘗試收購。

　　對于很多實力雄厚的中國男裝企業(yè)來說，這無疑是個好機會。

　　去年年底，九牧王透露，公司已經(jīng)收購了歐洲某知名服裝品牌，正在進行資產(chǎn)清理和掃尾工作。“合作方式是我們控股，我們看中的是其研發(fā)設計和品牌管理能力。”公司董事長林聰穎說，收購完成后，九牧王除了保留對方的高管、設計團隊及終端之外，還計劃將其引進國內(nèi)銷售，雙方將成立合資公司在大中華區(qū)運營該品牌。

　　在他看來，在金融危機之下慘淡經(jīng)營的歐洲紡織服裝企業(yè)大多出現(xiàn)了現(xiàn)金流問題，此時出手成本相對低廉。九牧王暫時并不準備借此將自有品牌推廣到歐洲，而打算繼續(xù)經(jīng)營該品牌在歐洲的業(yè)務。