六月的商山，正是生機勃發、萬木蔥蘢的季節。
在商南工業園區樹木蔥蘢中，我們見到了陜西泰科泵閥科技有限公司董事長汪裕爐。他今年52歲，豪爽、干練，言談舉止中依然透著濃郁的軍人氣質。
“創業，必須做好規劃!”“只要邁開腿就自然會有出路，但必須一步一個腳印地走!”“夢在心中，路在腳下!”他的話語抑揚頓挫，“創業必須要有遠大的目標，獨到的眼光，長遠的規劃，扎實的專業知識，豐富的社會經驗，鍥而不舍的精神，緊抓創業時機、團隊組建、營銷手法、融資節奏，這樣，創業之路才能走遠走好。”
汪裕爐思維敏捷，說話條理清晰，言簡意賅而又風趣幽默，時不時地拋出連珠的妙語，令人備受感染。
敢于做夢
1965年，汪裕爐出生于商南縣城關鎮二道河村。自幼家境貧困，父母節衣縮食，供他讀完了初中。當時，看到貧困的家境，看到節衣縮食的父母，他放棄了上高中和讀大學的夢想。16歲那年，他回家當了農民。本以為“面朝黃土背朝天”就是他今生無法改變的命運，可兩年后，他的命運卻有了新的轉機。
那是一個崇尚“一人參軍、全家光榮”的年代。1983年，18歲的他滿懷憧憬去應征，沒想到竟然一帆風順地通過了體檢和政審關。不久，他等來了一張盼望已久的“入伍通知書”。沒多久，鄉親們歡送他到東崗公社，公社武裝部敲鑼打鼓將他送到縣武裝部。他穿上了綠色軍裝，成了光榮的軍人。
坐了幾天幾夜的車后，汪裕爐來到云南邊防部隊。他所在的連隊就駐在當地一個無名的山上，可以說就在邊境線上，幾乎能聽得到越南兵的說話聲。當時，邊境還不太平，他到連隊時，每天除了站崗、邊境巡邏，就是隊列、技能、體能訓練和理論學習，課余時間整理內務，時間被安排得滿滿當當。
當時，他也想抓住這個機會刻苦訓練，做個最好的兵。可邊境不太平，讓他抽不出更多的時間學習知識本領。1984年4月2日，他所在的地區，終于打響了中越自衛反擊戰的老山戰役，在火線上他入了黨，并多次受到部隊的表彰獎勵。4年后的1988年3月，他光榮退役還鄉。
憑著在部隊幾年的磨煉，汪裕爐回村不久就當選為二道河村支部書記。當時，村上的工作主要是“修地、催款、刮宮引產”。因為村上沒有集體經濟，更沒有集體收入，每個月工資才42元，經常因為“三提留五統籌”征收任務沒有完成，一點兒工資還拿不到手，吃喝幾頓飯就沒了。他想，這樣下去可不是個辦法，必須靠雙手改變現狀!
勇于逐夢
1992年，有5年兵齡的他，從鄧小平南巡講話中敏銳的嗅到商機來了。經過一番思考，他把眼光盯緊了中國改革開放的南方前沿。說干就干，打定主意后，他身背行囊來到溫州。
“我要掙大錢，要搞個項目。”這個想法越來越強烈。當時他和很多想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。晚上，他能想出非常多的創業好點子來，但是白天又覺得有的不切實際，操作起來很難。
人生之所以迷茫，歸根結底主要是沒有遠大的志向和為之奮斗的明確目標。沒有目標，只會停留在原地。沒有遠大的志向，只會變得慵懶，只能聽天由命，嘆息茫然。
“我想辦企業!”“我想當老板!”1992年底，汪裕爐給自己人生規劃了一個宏大目標——辦企業當老板，開啟嶄新生活就從現在開始。
然而，創業的起步是艱難的，打工之路更是充滿了艱辛。在溫州，汪裕爐在一家機械廠找到了一份工作，月工資1600元，這在當時已算是很高了。有一陣子，他也在心底高興過，但很快，他覺得這與他的目標還相差很遠。
汪裕爐是一個善于總結和思考的人，他時時刻刻都在尋找發展的機會。當了7個月的普工后，他心里有了這樣的想法：想辦企業，就要從最基層做起，但是做普工時間不能太長，要做就要做技術性人才;要盡快完成從普工到技術性人才的過渡，進入人才庫。可進入人才庫談何容易，有三個硬性條件缺一不可：工程師職稱、大學文憑、駕照。這些，他一個也沒有，條件不符合。為了心中的所想，他下定決心，堅決攻克。為了實現目標，他毫不猶豫地參加了大專培訓班，學習機械知識，專攻閥門產業，同時抽空學習駕駛，獲取駕照。
他邊學習，邊研究;邊學習，邊實踐。工作的時候，他只知道操作程序，但為什么這樣操作卻不甚明了，沒有更深層次的了解和分析。為此，在學習的時候，他注重加強對閥門產品的全方位了解，如閥門的大致類型、原理、化學成分、物質性能、閥門材質，要懂動力學、物理學、化學。一切為了心中的夢想，加之又有針對性，這些使他并沒感到學起來有多吃力，基本上是一學就會。有時候，他買幾本和閥門密切相關的書，用應用理論指導自己的實踐，并對實踐過程進行反思。這樣的學習方法不僅讓他學會了還牢記了。一年半后，他順利通過考試，拿到了通往人才庫的文憑、職稱等。
從此，他從普工到了技術員、車間主任、工程師、總工。特別是進入副總后，他更多地關注閥門市場，這讓他的眼界寬了，社交面、知識面隨之越來越寬廣深入。
2000年時，在溫州沿海地帶，勞務服務中心人員的工資年薪是2萬元左右保底，高不過5萬元。人才招聘中心人員工資10萬元保底，上不封頂。這一年，他成了一名高級管理人員。兩年后，他不再是拿幾萬年薪的管理人員工資，已成為有股份收入、年薪達到30萬元、步入老板高薪行列的人。
回顧這段歷程，汪裕爐真情地說：“有大理想目標的人，生活永遠是積極的，會朝著自己的目標不斷前進。創業之初，要敢于做夢，那是人生的燈塔，時時指明人生方向。”
放大夢想
大目標需要大膽識，創業者身上總是有著這種敢想敢干的精神。汪裕爐風趣地說：“假如有人說，他要創辦一家企業，讓人們像搭乘公交車一樣去太空旅游，你一定不要嗤之以鼻，因為這看似瘋狂的創業夢想，真的有可能實現!”
10年的經驗累積加上自己的夢想，雄鷹之心被再次點燃，他開始規劃人生第二步計劃——進軍行業。
2000年前，溫州是“小商品、大市場、家家工作坊”模式，廠小，自己就可以完成，外地人沒有發展機會。2000年后，逐步成為“小商品、大市場、大作坊，實行股份制”，走集團化道路。小商品、大市場、大作坊、大規模，需要人才，需要資金，溫州市人拿錢入股和拿人才(技術)入股。他屬于技術入股的受益者。
溫州人比較現實，謀事認才不認人，認人的技術，重視人的價值。為了把人才留住，當地從政策上給予扶持。當時，他有條件享受一套價值600萬元房子的機會。但是，他的目標是當老板，不想成為給別人打工的人。考慮到自己將來的發展，他拒絕了令人難以抵制的誘惑，沒有要房，也沒有在溫州暫住。
“10年打工使命圓滿完成，為自己當老板創造了條件，我要辦企業。”汪裕爐果斷給自己下達了命令。因為，他心里還有當村支書留下的另一種遺憾，他要彌補這一遺憾。
2008年，經多次考察，汪裕爐在溫州永嘉縣甌北鎮和楊蒲路7號租賃了1000平方米土地，投入2000萬元資金注冊了溫州三秦閥門制造有限公司，主要生產雙向壓蝶閥、通風蝶閥、伸縮蝶閥、不銹鋼蝶閥、高溫高壓蝶閥等產品。
創業的風險是巨大的，過程是艱辛的，這其中的酸甜苦辣只有創業者自己才能體會到。
資金不夠，他找當地人入股。發展中，他先后和兩個入股人“三換三建三起”，一邊建，一邊發展，拓展市場，企業有了更大空間。雖然那時廠子仍然是小作坊，但是員工已有100多人，年營業額每年達5000多萬元。
致富不忘故鄉人。想著創業的艱辛和在家當村干部時看到家鄉百姓生活的困頓，他堅定了一個信念：一定要帶領家鄉人致富。
汪裕爐通過親戚朋友、同學戰友、原來的村干部，聯系到50多個商南人到廠上打工。人到了后，他除了在吃飯住處幫忙安排外，對有臨時困難的也及時幫忙。而對那些有一定基礎又沒有技術的，他從研制、加工、制作、銷售上，盡最大努力親自帶、親自培訓，傳授給他們最實用的技術，很快，那些從商南來的老鄉們后來都成了廠里的業務骨干。
看到鄉親們手頭有了儲蓄，人也活得一個個有了自信和自尊，汪裕爐覺得現在是他實現帶領更多鄉親致富的時候了。為此，他決定返鄉創業，帶動更多人致富。
用心筑夢
“人生有許多大小不一的轉折點，但可以改變一生的機會卻寥寥無幾。”汪裕爐善于把握人生的每一次機會。
打工時因為忙，17年沒有回過家。2013年，他回家過春節。可是，不幸的事接連發生，臘月二十九，他的岳母去世;春節下大雪，他出門時遭遇了車禍，老婆在事故中受傷，他只好用計劃外的時間待在家里照顧受傷的妻子。
塞翁失馬，焉知非福。這一連串的不舒心事，卻加快了他回鄉創業的步伐。
畢竟在外闖蕩多年，他對家鄉的各種情況是陌生的。這段時間，他抽出大量時間了解商南各項創業政策。看到家鄉對返鄉創業的支持力度大;看到了交通、電力、通訊基礎設施建設比較到位;看到了已經形成低融資成本、低要素成本、低土地房產成本、低物流成本、低稅費成本的“五低”投資環境后，他對現在返鄉創業的信心十足。
經過深入調查、調研、協商，2013年，他將西安一老板在商南縣工業園區未建成的50畝廠房，以2300萬元購買，注冊了陜西泰科泵閥科技有限公司，2014年6月正式開業。
隨后，汪裕爐又投資1.5億元，建設了面積15676平方米的廠房和辦公用房，建成年產20萬套工業閥門精加工生產線和年產60萬件汽車制動盤精加工生產線，安裝機床等主要機械設備112臺，公司員工達到120人。為保障產品的市場競爭力，他十分重視閥門高精度研制開發，積極與陜西省質量研究院合作，并達成合作意向。現在，該企業生產的閥門產品填補了我市裝備制造企業的空白，也成為我市轉型升級最具活力的成長性企業之一。
汪裕爐憑借有一支從事20多年閥門制造經驗的骨干團隊，他企業所生產的產品專業化、自動化程度較高，公司所生產的高溫高壓工業閥門很火，使公司在本行業中具有一定的影響力。目前，公司生產的蝶閥、閘閥、球閥、截止閥、止回閥等特殊閥門有10多種100多個系列產品，這些產品已廣泛應用于石油、化工、冶金、電廠、天然氣、水利等行業，已銷住陜西、內蒙、上海、河北、黑龍江、吉林、甘肅、新疆等20多個省、區、市。
公司第二類產品是汽車制動盤等零配件。企業采用國內先進、節能、高效的數控機床加工，工藝技術成熟，自動化、智能化程度高，能耗少，用人少，無污染，已與“一汽”“二汽”汽車配件廠家初步建立了配套協作關系。2016年實現銷售收入26717萬元，利潤3133萬元，稅金2771萬元。
“回來后覺得滿意，路走的對!”汪裕爐非常自信地說，“在市場上幾十年，積累了客戶，也積累了經驗，心里不慌;雖然在資金上、人脈上有困難，但是政府把企業當作寶，給予資金支持，積極營造良好環境，簡化手續辦理。”汪裕爐經常對員工講：“人的一輩子，生命是有限的，能量是無限的。咱不說大話，不說咱是黨員，能動彈時，起碼要發揮光和熱，把企業做大做強，創造出更多的就業崗位，讓更多家鄉人在家門口就圓了致富夢!”
城關街辦張家崗村東頭組何召軍，家里特別困難，老婆有病，兩個孩子都在上大學，借了許多債，家里三間土房子，是汪裕爐包扶的對象。“汪總伸出援手，在他廠子里干活，還親自教我學技術。”何召軍說，“從開始每年兩萬元工資，有技術后，我現在工資每年三四萬元，心里舒坦多啦!”
發展中，公司采取“園區+企業+基地+貧困戶”的精準扶貧模式，采用靈活的就業方式，為貧困戶提供閥門專業技術培訓，吸納10名貧困戶勞力在他的企業務工。他對凡愿意來公司的員工，工資在基礎上上調10到20元。
汪裕爐說，“企業參與產業精準脫貧，這是企業承擔帶動貧困戶脫貧的社會責任，可能有的企業認為他們不應當承擔這種責任。但我認為，社會為我們提供了增長財富的機會，我們就應當有為社會承擔責任的義務。從長遠看，我們承擔好了這個義務，社會安定了會給我們提供更大的財富增長機會。從這個意義上說，我們的財富和國家的財富是一體的，是密不可分的。”
在汪裕爐看來，帶領貧困戶脫貧致富，不應當認為是負擔，而應當認為是企業做大做強的機遇。利用好貧困家庭的勞動力，不是一個企業的累贅，而是擴大企業再發展的一種有效資源。只有多給群眾種子少給米，多教群眾技術少給油，實現從過去的輸血救人到造血扶人的轉變，才能讓群眾在產業上實現脫貧，也才能實現企業的經濟和社會效益的雙豐收。
“今后無論再辦幾個廠子，已不是當初自己為了當老板的初衷，最根本的是，能讓更多的鄉親就業，讓他們能有個就業的崗位，算是自己為脫貧攻堅作的貢獻。”汪裕爐說。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在企業邁入發展快車道之時，汪裕爐未來更宏偉的發展藍圖也已繪就：在三角池林場征用32畝地，新建兩個子廠，一個生產民用閥門和汽車配件，一個生產工業閥門。到“十三五”末，力爭將企業打造成“西北五省閥門研制和行業質量檢測基地”“陜南裝備制造業加工銷售基地”“汽車零配件加工銷售基地”。
創業者成功的故事是用汗水凝成的。說起為何能取得這樣的成功時，汪裕爐道出了秘訣：“不管當兵、在家、打工、辦企業，都要有目標、有信仰。有目標，才能勇往直前;有信仰，才會誠信、正義、仁愛。我最崇拜的是偉大領袖毛澤東，他老人家提出的‘理論聯系實際、密切聯系群眾、批評和自我批評的作風’是我創業道路上的三大‘法寶’，指導著我人生的方方面面!”