品牌的建立需要時間和實踐的累積，不是一蹴而就的，這就需要拍賣公司踏踏實實工作，努力為買家和委托方提供優質、高效、專業的服務，不斷積累自身的信譽度，繼而逐漸提升品牌形象。
注重人才培養
目前，我國拍賣行業恢復還只有20 多年的時間，當前我國拍賣業的從業人員絕大多數是從其他專業轉行并在企業中培養起來的，國內拍賣業人才的儲備還不足，存在著一定的缺口。當前，國際拍賣巨頭蘇富比、佳士得都已進入國內市場，未來的競爭也將會是人才與人才之間的博弈。拍賣行業是屬于智力推動型行業，拍賣業對專業人才需求愈顯迫切。 隨著行業專業化程度的提高，行業對人才的需求日趨多樣化，對從業者的綜合素質要求也越來越高。各拍賣企業需要積極組織培訓、考察，學習成功經驗，不斷提高從業人員的專業水平、業務能力，培養出拍賣企業中的拍賣管理人才、拍賣項目技術人才和拍賣策劃創意人才。“人才興企”已應成為拍賣企業的競爭戰略。
競爭中善于學習他人之長
佳士得和蘇富比這兩家外資拍賣企業也已經慢慢進入內地市場，今年9 月份佳士得也在中國內地獨自開展首場拍賣會。外資拍賣企業進駐內地，這也為國內的拍賣公司向外資拍賣企業學習提供了良好的契機。
佳士得和蘇富比作為國際拍賣巨頭，在拍賣各業務上的專業化、國際化市場運作非常成熟，有著國際專業化的管理團隊、經營理念和操作模式。這都可供國內拍企去學習和借鑒，從而幫助國內拍賣行更迅速地提升專業服務水平、熟悉國際規則，促進國內拍賣規則不斷完善。同時，在本土與外資拍企開展競爭，客觀上也為中國藝術品的國際化流通帶來了更多機會。
“處處留心皆學問”，內地拍賣企業要善于發現不足，善于學習他人之長，并結合自身特點不斷改進，提升自己的服務質量。在競爭中，國內的拍賣企業也定能夠做大做強，與國際巨頭逐鹿中原。(中國經濟網)