本報訊(馬椿榮)近期，洛南縣為著力解決省市反饋的“四支隊伍力量薄弱，合力不足”等問題，通過選優(yōu)淘劣、添頭加尾、嚴督實查、獎勤罰懶等措施，下大力氣狠抓問題整改，強化隊伍管理，重新打造扎實過硬脫貧攻堅“四支隊伍”。 
　　選優(yōu)淘劣。縣上在7月底前將駐村不經常、效果不明顯、不能勝任駐村的32名第一書記和44名駐村工作隊員予以調整召回，要求相關單位本著“硬抽人，抽硬人”的原則重新選派本單位干部、優(yōu)秀年輕后備干部、能勝任農村工作的干部駐村，優(yōu)化重組“四支隊伍”，保證干部隊伍精良。 
　　添頭加尾。在原有“四支隊伍”的基礎上，新成立脫貧攻堅工作戰(zhàn)區(qū)“四支隊伍”整合領導小組，由16名副縣級領導分別擔任16個鎮(zhèn)辦的“四支隊伍”整合領導小組組長，主要負責本戰(zhàn)區(qū)各村“四支隊伍”的日常管理、溝通協(xié)調和督查通報，夯實了鎮(zhèn)辦管理“四支隊伍”的主體責任。同時，為了把扶貧力量向基層末梢延伸，吸納3028個村民小組組長，成為脫貧攻堅中心戶長，納入“四支隊伍”管理，主要職責是負責脫貧攻堅政策宣傳，協(xié)助落實本組脫貧攻堅“八個一批”政策。 
　　嚴督實查。采取實地督查和視頻抽查相結合的方式，嚴查駐村干部在崗情況。“四支隊伍”管理辦公室成立專門的督察組，每月針對駐村工作隊在崗及制度落實情況，不定期開展督查。對各鎮(zhèn)辦新成立的脫貧攻堅工作戰(zhàn)區(qū)“四支隊伍”整合領導小組工作開展情況進行督查，重點督查各鎮(zhèn)辦管理辦公室對“四支隊伍”的日常管理、督查檢查、通報問責情況，對各鎮(zhèn)辦的管理情況實行排名，對不負責任，管理混亂的鎮(zhèn)辦通報批評。并結合新建的洛南縣黨群服務中心視頻系統(tǒng)，隨機抽查各鎮(zhèn)“四支隊伍”在崗情況，保證駐村工作時間。 
　　獎勤罰懶。以各鎮(zhèn)辦為單位，按照平時掌握及每月督查情況，對第一書記進行排名，做到月督查、月通報、月排名，建立紅黑榜。對連續(xù)兩次以上排名倒數第一，長期不駐村，或者雖駐村但不能勝任農村工作的人員召回，按要求進行更換調整，被召回人員取消年度評優(yōu)評先資格，兩年內不得提拔重用；對督查排名連續(xù)兩次以上在后進位次的村(社區(qū))，啟動政治巡察；連續(xù)兩次派駐的第一書記不能勝任駐村工作的，對包扶單位主要負責人進行問責，并由包扶單位主要負責人下去駐村親自擔任第一書記。同時，對督查排名靠前、隊伍整合到位、凝聚力強、堅持駐村且效果顯著的第一書記，進行表彰獎勵。