在影視圈，這種不專業的團隊和專業的影視公司競爭，滕站形象的稱其為業余隊與專業隊的比賽。“專業隊的優勢是明顯的。每年，我國專業影視公司制作的影視劇數量都超過電視臺的需求量，彼此之間都在競爭，更別提那些業余的團隊了。”
在價格飆漲這件事上，滕站認為投資方和演職人員方屬于愿打愿挨的情況，政府很難有所調節，比較行之有效的解決辦法是，電視臺應和有水準的公司和制作人達成共識，在平臺上給予支持，影視劇購買應以影片質量和內容為導向，淡化演員的色彩。
踏實做影視 用作品說話
盡管面對“天價”演員等熱點問題，滕站終于忍不住說話，但比起很多影視公司的老總，他當得起一句“神秘”。
他鮮少出現媒體，一直認為制作人就應當“甘于寂寞在背后”，應該將一部部好戲推到觀眾面前。
僅去年一年，《家，N次方》、《新上門女婿》、《傻春》、《家產》等多部有口皆碑的電視劇都是出自金英馬。
“公司創辦的頭幾年我確實很回避在公眾中常出現，希望能夠埋頭做事業。從一開始接觸的就少，結果養成現在不愛露面的習慣。而且我根深蒂固的認為，影視作品首先應該突出藝術者，觀眾更喜歡看見的還是宋丹丹(微博)、宋春麗這些演員，甚至包含導演和編劇們，我們制作人拋頭露面多了意思不大。而且我相信用作品說話，每當我見到記者，告訴他們我們拍攝出品了什么戲，這對我來說是最自豪、最得意的。”
如果說現在電視劇市場處于日益競爭的階段，滕站則認為，金英馬從成立開始就一直在競爭中，市場從他進入時候就已經處于供大于求。“我從沒看到過拍片的量少于電視臺的需求量的現象。但金英馬的原則是：用作品說話，貼近生活，了解市場。拍觀眾喜歡看的電視劇，自然而然就立于不敗之地，這是我們十多年不變的準則。我認為電視劇發行非常簡單：質量加內容。我堅決不相信爛片子用特殊手段能夠得到好的收視率。”
《家，N次方》在去年播出后廣受好評，但是誰也想不到，這是編劇胡非子的編劇處女作，滕站作為一個四川人的敢為人先的特質顯露無疑。胡非子說：“我相信滕總獨到的眼光和敏銳的市場嗅覺是他和他的金英馬公司長盛不衰、佳作不斷的秘訣之一。”
《等待綻放》總編劇馮俐提起和金英馬的合作，意猶未盡，“跟滕總相處是件愉快的事，因為他很平和很友好很會舉重若輕。跟滕總合作也是件愉快的事，他談笑風生中的信任，會讓你在談笑風生之后不忍有一絲懈怠，于是，彼此信任在意的合作結果就總是好的，這大概就叫做‘雙贏’吧。”
下一個五年，與新媒體合作勢不可擋
1993年， 27歲的滕站辭去公職，用借來的5萬元創辦了自己的影視公司，公司的注冊性質是：民營，而他的行為，當時流行叫做：“下海”；2007年，滕站召集起跟他共同創業的幾位元老，舉重若輕的說，香港的1個億資金已經到帳，還有4個億隨時可供支配，我們現在有5個億了。
5萬元到5個億，資本增值1萬倍；1993年到2007年，完成這個增值的時間是14年。五年一個臺階，金英馬走的穩扎穩打。
隨后的2008年到2012年。金英馬的第四個五年計劃已經開始。滕站明確表示，這個“賽季”金英馬的目標是上市，而他的資本運作，也進入到了最高階段。
影視制作是金英馬的立身之本，也是滕站規劃的全產業鏈的產業龍頭與核心競爭力。資本注入以后，金英馬上演了兩次“三戲同開”。第一次的“非常3部曲”，分別是電視劇《喬省長和他的女兒們》、《關中義事》、《對攻》。