娃哈哈集團董事長宗慶后在演講。
記者何曉剛 攝
昨天下午，“飲料大王”宗慶后站在武漢大學經濟與管理學院多功能廳講臺上。
2012年、2013年福布斯全球億萬富豪排行榜上，娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶后蟬聯中國內地首富。
套用現在流行說法，1945年出生的宗慶后屬于“40后”。他面臨的問題和困惑是，與“80后”、“90后”、“00后”代溝太大。
他說：“現在的年輕人見識多，想法多，思維活躍，個性鮮明。他們唱的歌我聽不懂，我也猜不透他們的想法，要想掌握他們的消費需求存在困難。”而了解消費者需要什么，不斷開發符合消費者需求的產品，一直是娃哈哈的制勝之道。比如，針對孩子偏食不吃飯開發了營養液，針對上班族沒時間吃早餐開發了營養快線。
宗慶后希望借走進武大的機會，與年輕人接觸，縮小代溝，尋找新的營銷人才。他說：“中國的營銷都是仿效西方，沒有自己的成果。希望國人能整理出自己的營銷理論。我們與高校共建了市場營銷教育實踐基地，可以挖掘人才，充實我們的隊伍。”
有同學現場向宗慶后“要工作”：“我們參加了營銷實踐活動，可以到娃哈哈上班嗎？”宗慶后表示，大學畢業生都可以試試。
下一站，宗慶后將到南京、西安、廈門等地的高校，與更多大學生面對面。
【對話】
給600多名武漢高校學子上了一堂30分鐘的“營銷課”，宗慶后與學子們熱烈對話。
■關于事業
投2億試水大眾白酒消費
問：聽說您要在貴州投資百億做白酒，現在白酒業不景氣，您出于什么考慮？
宗：貴州經濟相對落后，但白酒資源好，為了對口扶貧，我們作出了投資白酒的決定。100多億夸張了，實際是投2億多，一步步來，我們不會盲目一下投那么多錢。
中國酒文化那么悠久，老百姓不會不喝酒的。公款消費受限制后，受沖擊的多是高端酒。我們提供老百姓喝得起的茅臺鎮的酒，我認為這個定位有希望。現在是白酒業的低谷，這個時候進入是個好機會。
職業經理人接班也不錯
問：目前威脅企業發展的因素在外部還是內部？今后會不會引入職業經理人制度？
宗：我們在外部競爭方面擁有相當的優勢，危機來自內部，主要是人才危機，企業如果要進一步發展，需要解決人才問題。調動大學畢業生的聰明才智，是我目前面臨的一個挑戰。
中國的職業經理人建設還沒有形成，但不少民營企業家的下一代都是海歸，有自己的想法和喜歡干的事，不一定都愿意接父輩的班。企業由職業經理人接班也不錯，只要他們能管好企業。
問：成功企業的要素有哪些？
宗：產品本身要好，掌握消費者的需求，技術和裝備要先進，要不斷創新，員工要認真和忠誠。
■關于就業：
現在不容易白手起家
問：我們畢業后進入職場需要注意些什么？
宗：虛心學習，尊重前輩。大學生盡管學歷高，但動手能力不如老員工，如果你擺出一副高高在上的姿態，會被人家看不起。
問：能給年輕創業者提點建議嗎？
宗：其實，你們現在創業的機會沒有我們那個時候好，現在白手起家不容易成功。如果年輕人想創業，首先要有這方面的興趣、理想和目標，這樣才能有動力。其次要腳踏實地，目標要現實，碰到困難仍要堅持下去，勇于克服困難。第三，心態要好，要明白：不是每個人都能大獲成功，都能成為“創業皇帝”的。
■關于幸福：
我的幸福是把事業做大
問：當年您的一些競爭對手現在轉行了，過著悠閑的生活，您還在為事業操勞，您怎么看這種差別？
宗：什么是幸福，什么是快樂，各人有各人的看法和理解，有人覺得舒舒服服過日子是幸福，而我的幸福是把事業做大，做成功。記者胡蝶 實習生許考娜