全國工商聯(lián)副主席何俊明，自上任科創(chuàng)集團的董事長以來，以過人的魄力，在短短10的年時間里，把原本20億的科創(chuàng)發(fā)展成為總資產(chǎn)超400億的百強民營企業(yè)，被譽為"中國優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)家"。那么他治企成功的秘訣是什么呢？據(jù)筆者了解，科創(chuàng)的飛速發(fā)展，與其誠信向上的企業(yè)文化有莫大的關系。

　　在企業(yè)文化建設方面，何俊明在一次演講中曾打了一個通俗的比方："一個人的文化，小學文化，初中文化，大學文化。企業(yè)文化也是這樣，這個企業(yè)是一個初中文化，還是一個大學文化，我們通過判斷就知道企業(yè)的文化水平有多高，人才有多少，你的產(chǎn)品結構怎么樣，市場占有率怎么樣，這是非常關鍵。"對企業(yè)文化的重視，使科創(chuàng)的企業(yè)文化建設取得了突出成績，文化品牌成為科創(chuàng)集團的金字招牌，受到了業(yè)界和消費者的信任和推崇。

　　何俊明還說過一句在業(yè)內流行很廣的話："一分錢做兩分錢的事兒可以，一分錢做五分錢的事兒就有危險了。"他看似保守的企業(yè)發(fā)展觀念中，實則飽含著一個從市場經(jīng)濟大潮中走出來的企業(yè)家的親身經(jīng)驗。市場很大，但企業(yè)應該量力而行，這打的是實事求是的保守戰(zhàn)，反應出了一個企業(yè)家對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的智慧。眾所周知，在市場經(jīng)濟中發(fā)展速度是企業(yè)發(fā)展的重要指標，然而何俊明卻提出了截然相反的觀點："我們的企業(yè)發(fā)展速度有多快？運氣好一點，可能一兩年幾十個億了，但是有的公司運氣不好，就可能原地不動，但是你原地不動的企業(yè)家強了，跑的快的企業(yè)家都沒了，因為他沒有基礎，小學文化干了大學文化的事兒。"

　　他在談到建設企業(yè)文化時曾坦言："誠信品牌，誠信是每分鐘，每秒鐘，每一個承諾，每一個責任，這個品牌一旦樹立起來，你在市場行業(yè)當中，你在我們這個環(huán)境當中，那你要誠信，大家就相信。"他對孺家文化的獨特詮釋無疑符合當下企業(yè)生存的環(huán)境和企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)看到了企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化作為企業(yè)的重要部份，可以說是一個企業(yè)的命脈所在。何俊明的治企觀念受到孺家思想的影響，同是又是一個新時代企業(yè)家的獨特見解，顯得穩(wěn)重大方，是新時代成功企業(yè)家的獨到心得，值得大家借鑒和學習。