湛江正動(dòng)員全市上下打好發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)更快速度突破、更高質(zhì)量發(fā)展。

湛江不斷優(yōu)化行政審批流程，極大方便了前來(lái)辦事的市民。

    今年8月，湛江市委十屆五次全會(huì)審議通過(guò)了《中共湛江市委、湛江市人民政府關(guān)于深化體制改革激發(fā)發(fā)展活力的若干意見(jiàn)》（下稱《意見(jiàn)》），推出十大方面的改革措施，力求在十大領(lǐng)域取得突破，從而攻克體制機(jī)制瓶頸，進(jìn)一步激發(fā)和凝聚湛江崛起的強(qiáng)大動(dòng)力。

    日前，黨的十八屆三中全會(huì)把行政體制改革作為全面深化改革的重要任務(wù)之一，提出必須切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，深化行政體制改革，創(chuàng)新行政管理方式，增強(qiáng)政府公信力和執(zhí)行力，建設(shè)法治政府和服務(wù)型政府。而在《意見(jiàn)》推出的十項(xiàng)改革措施中，涉及行政體制改革的項(xiàng)目就有多項(xiàng)，包括加快行政審批制度改革，理順市與區(qū)的權(quán)責(zé)關(guān)系，優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制配置，深化干部人事制度改革等。

    湛江市委書記劉小華告訴筆者，在接下來(lái)的一段時(shí)期，湛江將動(dòng)員全市上下打好發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，深化體制改革，推動(dòng)湛江更快速度突破、更高質(zhì)量發(fā)展，力爭(zhēng)2017年邁進(jìn)廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展第二梯隊(duì)，奮力追趕國(guó)內(nèi)一流城市。

    創(chuàng)新服務(wù)理念 壓縮行政審批時(shí)限

    12月2日，筆者走進(jìn)剛落成不久的湛江市政府行政服務(wù)中心，只見(jiàn)大廳內(nèi)窗明幾凈，各個(gè)窗口都排著前來(lái)辦事的市民們。該行政服務(wù)中心副調(diào)研員廖廣智告訴筆者，新行政服務(wù)中心為市民免費(fèi)提供報(bào)紙雜志閱讀、飲水、手機(jī)Wifi網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)充電等服務(wù)，這些都是舊服務(wù)中心所沒(méi)有的。“我們不僅在硬件上有改善，在服務(wù)理念上也有不少創(chuàng)新。”廖廣智說(shuō)。

    近期以來(lái)，湛江市根據(jù)市民的需求，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)行政服務(wù)中心建設(shè)，打造了實(shí)體辦事大廳、網(wǎng)上辦事大廳、12345服務(wù)熱線、公共資源交易平臺(tái)“四位一體”的優(yōu)質(zhì)高效政務(wù)服務(wù)體系，形成了政府服務(wù)“湛江模式”。同時(shí)，該中心制訂完善窗口考評(píng)辦法，每季度進(jìn)行量化考評(píng)，并評(píng)選窗口“服務(wù)之星”和優(yōu)秀窗口，開(kāi)展“零有效投訴”承諾服務(wù)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。

    為抓好投資服務(wù)，該中心啟動(dòng)了投資審批綠色通道。“我們?cè)诓粩鄡?yōu)化行政審批流程，縮短審批時(shí)限。”廖廣智介紹，自去年4月啟動(dòng)投資審批綠色通道以來(lái)，中心共優(yōu)化審批流程136項(xiàng)，減少152個(gè)辦理環(huán)節(jié)，壓縮審批時(shí)限137項(xiàng)，減少652個(gè)工作日，簡(jiǎn)化審批手續(xù)55項(xiàng)，減少105項(xiàng)內(nèi)容。目前，該市投資審批時(shí)限平均1.8個(gè)工作日，企業(yè)設(shè)立登記平均2個(gè)工作日即可完成，工程報(bào)建項(xiàng)目一般35個(gè)工作日辦結(jié)，大部分一般辦事事項(xiàng)即來(lái)即辦。此外，該中心還成立了投資促進(jìn)中心，通過(guò)提前介入、主動(dòng)服務(wù)、多方協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)快速辦好各類證件。同時(shí)，加大行政預(yù)約力度，采取聯(lián)合預(yù)審、同步審批、分別發(fā)證的辦法，變串聯(lián)審批為并聯(lián)審批，大大提高工作效率，并建立投資“二次服務(wù)”工作機(jī)制，做好已投資進(jìn)駐的企業(yè)的跟蹤回訪，建立投資服務(wù)檔案，為企業(yè)排憂解難。

    隨著網(wǎng)上辦事的逐漸流行，該行政服務(wù)中心也致力于打造便捷網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)。在辦事大廳設(shè)網(wǎng)上辦事大廳自助服務(wù)點(diǎn)，安排工作人員專門為辦事群眾提供網(wǎng)上辦事服務(wù)，強(qiáng)化“兩個(gè)大廳”的銜接；加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織實(shí)體大廳42個(gè)窗口單位分管領(lǐng)導(dǎo)和200多名工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作能力；下發(fā)《湛江市網(wǎng)上辦事大廳建設(shè)實(shí)施辦法》，每周匯報(bào)、每月小結(jié)，對(duì)工作落后單位，由監(jiān)察部門約談單位領(lǐng)導(dǎo)，組成督導(dǎo)組到各縣（市、區(qū)）督查網(wǎng)上辦事大廳建設(shè)情況，確保網(wǎng)上辦事大廳建設(shè)工作順利進(jìn)行。目前，該中心網(wǎng)上辦事大廳已涵蓋網(wǎng)上辦事、政務(wù)公開(kāi)、政民互動(dòng)、投資審批、效能監(jiān)察、政務(wù)信息資源共享與交換平臺(tái)、移動(dòng)版網(wǎng)上辦事大廳等，55個(gè)部門、1104個(gè)事項(xiàng)已全部與省網(wǎng)廳同步，可在網(wǎng)上全程受理業(yè)務(wù)，縣（市、區(qū)）網(wǎng)廳建設(shè)也在有序推進(jìn)。

    為打造陽(yáng)光交易服務(wù)平臺(tái)，該中心不斷完善公共資源配置、公共資產(chǎn)交易、公共產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)公共資源交易統(tǒng)一集中管理，逐步拓展公共資源市場(chǎng)化配置的實(shí)施范圍，確保公共資源交易公開(kāi)、公平、公正。同時(shí)，為公共資源交易搭建平臺(tái)、提供服務(wù)，逐步推進(jìn)市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)公共資源交易網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。目前，湛江市政府采購(gòu)中心、土地交易中心、產(chǎn)權(quán)交易中心已經(jīng)進(jìn)駐行政服務(wù)中心，并正積極推進(jìn)全市資源交易中心建設(shè)，推動(dòng)資源交易平臺(tái)成建制進(jìn)駐中心。

    加大下放財(cái)力力度 激發(fā)區(qū)級(jí)活力

    市與區(qū)財(cái)政管理體制是確定市級(jí)和區(qū)級(jí)政府之間預(yù)算管理的職責(zé)權(quán)限和預(yù)算收支范圍的一項(xiàng)根本制度，對(duì)實(shí)現(xiàn)市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展有重要意義。今年以來(lái)，湛江市開(kāi)展相關(guān)調(diào)研活動(dòng)，聽(tīng)取各區(qū)意見(jiàn)，在中央、省財(cái)政管理體制框架下，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，進(jìn)一步完善市與區(qū)財(cái)政管理體制，解決事權(quán)與財(cái)權(quán)不相匹配的問(wèn)題，力求激活區(qū)級(jí)干事創(chuàng)業(yè)熱情，營(yíng)造加快發(fā)展、競(jìng)相發(fā)展的局面。

    湛江市財(cái)政局副局長(zhǎng)龐彩虹告訴筆者，今年湛江市財(cái)政體制改革主要是針對(duì)各區(qū)財(cái)權(quán)和事權(quán)不匹配的問(wèn)題，對(duì)區(qū)一級(jí)財(cái)政進(jìn)一步傾斜。“赤坎和霞山是湛江市的兩個(gè)老城區(qū)，這兩個(gè)區(qū)學(xué)校比較多，教育方面支出壓力大，土地資源又有限，發(fā)展實(shí)業(yè)比較困難。”龐彩虹說(shuō)，因此，今年赤坎和霞山兩區(qū)獲得市級(jí)財(cái)力傾斜較多。

    2006年以來(lái)，湛江市基本確定了“核定基數(shù)，屬地征管，增量共享，一區(qū)一率，比例分成”的財(cái)政收入管理體制，在這一分配體系下，市級(jí)對(duì)經(jīng)濟(jì)相對(duì)欠發(fā)達(dá)的麻章區(qū)和坡頭區(qū)的財(cái)力相對(duì)傾斜。立足湛江各區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，新一輪的財(cái)權(quán)改革按照“固化存量，調(diào)整增量”的要求進(jìn)行調(diào)整，對(duì)赤坎區(qū)和霞山區(qū)屬地征收的一般項(xiàng)目的共享稅收入，以2010年至2012年三年市與區(qū)既得利益平均數(shù)為基數(shù)，增量部分市與區(qū)按4：6的比例分享。

    隨著海東新區(qū)、南三濱海旅游示范區(qū)、奮勇經(jīng)濟(jì)區(qū)的迅速發(fā)展，該市對(duì)這些區(qū)域的收入分成和市財(cái)政資金投資收益分配也做出了相應(yīng)的調(diào)整。以做到“放水養(yǎng)魚”，更好地激發(fā)湛江三大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極自身的發(fā)展活力。

    作為被省委書記胡春華寄予打造全省地級(jí)市城區(qū)擴(kuò)容提質(zhì)嶄新亮點(diǎn)厚望的新區(qū)，海東新區(qū)將在新的市與區(qū)財(cái)政管理體制框架內(nèi)享受更多財(cái)力支持：經(jīng)省政府批準(zhǔn)成立的第二年起，新區(qū)范圍內(nèi)產(chǎn)生的市級(jí)稅收收入比設(shè)立當(dāng)年（發(fā)展總體規(guī)劃批準(zhǔn)年）的增量部分予以返還，專項(xiàng)用于海東新區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

    奮勇經(jīng)濟(jì)區(qū)和南三島濱海旅游示范區(qū)則在財(cái)政體制上視為獨(dú)立區(qū)級(jí)政府管理。在稅收方面，兩區(qū)區(qū)域內(nèi)稅收地方留成部分全留區(qū)級(jí)；非稅方面，區(qū)域內(nèi)屬于市級(jí)財(cái)政支配的非稅收入（含土地出讓金），剔除成本和按規(guī)定計(jì)提的支出后，全部安排回當(dāng)?shù)赜糜陂_(kāi)發(fā)建設(shè)，區(qū)域內(nèi)其它非稅收入地方留成部分屬于區(qū)級(jí)。同時(shí)，湛江市支持奮勇經(jīng)濟(jì)區(qū)和南三島濱海旅游示范區(qū)發(fā)展的各項(xiàng)資金（含中央、省級(jí)補(bǔ)助資金），原則上實(shí)行股權(quán)投資管理，市財(cái)政資金投資收益5年內(nèi)暫不分紅，用于奮勇經(jīng)濟(jì)區(qū)和南三島濱海旅游示范區(qū)的發(fā)展。

    財(cái)政體制的改革帶來(lái)的“放水養(yǎng)魚”局面，讓各區(qū)備感“解渴”。體制調(diào)整后，財(cái)政收入增量大部分留區(qū)，使區(qū)級(jí)政府在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生工程方面的投入所有增加，同時(shí)也進(jìn)一步促進(jìn)區(qū)級(jí)政府理財(cái)觀念的轉(zhuǎn)變，激發(fā)區(qū)級(jí)政府主動(dòng)作為，有效地促進(jìn)了市與區(qū)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“雙贏”。

    精簡(jiǎn)行政機(jī)構(gòu) 提高工作效率

    隨著湛江市社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和行政管理體制改革的不斷深入，機(jī)關(guān)后勤事務(wù)管理工作面臨新的變革和新的發(fā)展機(jī)遇。今年6月18日，一個(gè)新的事業(yè)單位——湛江市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局成立了。按照“整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、科學(xué)管理”的改革方向，湛江將市委、市人大、市政府和市政協(xié)屬下的13個(gè)機(jī)構(gòu)整合組建為市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，以規(guī)范機(jī)關(guān)事務(wù)工作，保障機(jī)關(guān)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本。

    湛江市委副秘書長(zhǎng)、市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局局長(zhǎng)劉耀千介紹，改革前，湛江市機(jī)關(guān)事務(wù)管理、保障、服務(wù)的矛盾較突出，機(jī)構(gòu)職能配置不科學(xué)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、存在職能交叉不順暢等體制性障礙。湛江市市委、市政府、人大和政協(xié)分三個(gè)不同的大院辦公，過(guò)去是“一家一戶辦后勤”，形成龐大的后勤事務(wù)隊(duì)伍，致使資源配置不公、工作成本過(guò)高，行政效率低下、奢侈浪費(fèi)等問(wèn)題較為突出，與建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)不相符合。

    成立機(jī)關(guān)事務(wù)管理局后，湛江將市四套班子辦公室共13個(gè)機(jī)構(gòu)197人整合到市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，根據(jù)工作職能，重新組合成立7個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，核定事業(yè)編制92人，后勤服務(wù)人員92人，按照后勤服務(wù)社會(huì)化的要求，不再新增財(cái)政供養(yǎng)的后勤人員，人員管理只出不進(jìn)。

    同時(shí)，為確保機(jī)關(guān)后勤體制改革的順利進(jìn)行，該局合理集中事權(quán)，明確工作職責(zé)，理順工作關(guān)系，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實(shí)依章辦事。由該局對(duì)市四套班子辦公室的機(jī)關(guān)事務(wù)實(shí)行集中管理，實(shí)現(xiàn)了政務(wù)與事務(wù)分開(kāi)、管后勤與辦后勤分離；實(shí)行了非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)的統(tǒng)一管理、政府集中采購(gòu)，推動(dòng)節(jié)能降耗；執(zhí)行統(tǒng)一管理，理順了職能，解決了相互攀比的問(wèn)題。

    令劉耀千感到高興的是，精減機(jī)構(gòu)之后，不僅改變了機(jī)構(gòu)龐大、人員臃腫的狀況，還實(shí)現(xiàn)了工作效率和服務(wù)質(zhì)量不降反升。劉耀千告訴筆者，通過(guò)對(duì)三所招待所交流干部就餐進(jìn)行改革，統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)自助餐，成本下降了20%，服務(wù)人員雖然減少了10%，但服務(wù)更精細(xì)了，飯菜質(zhì)量更好了。

    立足改革實(shí)踐，該局不斷探索通過(guò)制度實(shí)施管理，推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展。該局及時(shí)與上下級(jí)溝通，主動(dòng)接受上級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)工作的指導(dǎo)，并指導(dǎo)、監(jiān)督下級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)工作，加強(qiáng)了溝通聯(lián)系。同時(shí)在工作中遵循保障公務(wù)、厲行節(jié)約、務(wù)實(shí)高效、公開(kāi)透明的原則，使機(jī)關(guān)事務(wù)管理活動(dòng)中的上下左右關(guān)系呈開(kāi)放形態(tài)，改變了封閉運(yùn)行的管理模式，開(kāi)創(chuàng)了行政事務(wù)開(kāi)放管理的新格局，為湛江市實(shí)現(xiàn)加快科學(xué)發(fā)展，提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的機(jī)關(guān)事務(wù)保障。

    引進(jìn)高層次產(chǎn)業(yè)人才 創(chuàng)新軍轉(zhuǎn)干部培訓(xùn)工程

    從2012年起，湛江就積極實(shí)施“高層次產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)工程”，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、各類工業(yè)園區(qū)為依托，每年面向國(guó)內(nèi)外引進(jìn)并支持一批產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才或創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)到湛江創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。在引進(jìn)人才過(guò)程中，湛江堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，重引進(jìn)、多扶持，將引進(jìn)高層次產(chǎn)業(yè)人才與引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目緊密結(jié)合，有效促進(jìn)人才與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。據(jù)悉，2013年的引進(jìn)工作于今年8月份啟動(dòng)，目前已有21個(gè)項(xiàng)目申報(bào)，計(jì)劃于12月組織評(píng)審。

    在引進(jìn)高層次產(chǎn)業(yè)人才過(guò)程中，湛江堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，在申報(bào)條件方面設(shè)定了較高的準(zhǔn)入門檻，確保所引進(jìn)人才能帶動(dòng)本地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，并且要求所申報(bào)的項(xiàng)目必須是擁有廣闊市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前景的高新技術(shù)科研成果，擁有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和發(fā)明專利，可進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，具有較大市場(chǎng)潛力。去年，湛江共吸引了國(guó)內(nèi)外17個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才和5個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)申報(bào)項(xiàng)目，都達(dá)到了很高水準(zhǔn)。

    人才的引進(jìn)著眼于產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，湛江將引進(jìn)產(chǎn)業(yè)人才與引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目緊密結(jié)合、捆綁運(yùn)作。目前，湛江共有國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)（開(kāi)發(fā)區(qū)）13個(gè)，重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵、石化、新能源、新醫(yī)藥、特色農(nóng)業(yè)等“五大、五新、五特”產(chǎn)業(yè)。引進(jìn)高層次產(chǎn)業(yè)人才始終緊貼這些園區(qū)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，以園區(qū)為主要承接載體，積極推進(jìn)高層次產(chǎn)業(yè)人才項(xiàng)目與工業(yè)園區(qū)的有效對(duì)接，通過(guò)引進(jìn)高端人才助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，形成人才聚集新園區(qū)。同時(shí)，湛江充分發(fā)揮優(yōu)惠政策的激勵(lì)導(dǎo)向作用，為引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提供優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)扶持政策及工作、生活待遇。

    在人事制度改革方面，湛江在全國(guó)率先實(shí)施軍轉(zhuǎn)干部專業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)工程，舉辦了首期軍轉(zhuǎn)干部專業(yè)素質(zhì)提升脫產(chǎn)培訓(xùn)班，根據(jù)崗位任職情況，進(jìn)一步細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，采取分門別類設(shè)立專題，對(duì)軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，取得明顯成效，贏得了駐湛部隊(duì)官兵和廣大軍轉(zhuǎn)干部的支持與好評(píng)，被譽(yù)為“湛江首創(chuàng)”，并獲得中央軍委委員、中國(guó)人民解放軍總政治部主任張陽(yáng)上將批示肯定。

    在具體做法上，湛江按照軍轉(zhuǎn)干部“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，凸顯提升專業(yè)素質(zhì)的要求，圍繞推動(dòng)湛江經(jīng)濟(jì)、城市、生態(tài)、文化、民生“五個(gè)崛起”，加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)軍轉(zhuǎn)干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行專業(yè)化改善和提升，通過(guò)科學(xué)安排培訓(xùn)內(nèi)容，有效提升軍轉(zhuǎn)干部的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，在培訓(xùn)班次的安排上，改變以往“統(tǒng)一式”的大班講授模式，既開(kāi)設(shè)適應(yīng)全體軍轉(zhuǎn)干部學(xué)習(xí)的“公共課班”，又結(jié)合干部工作實(shí)際需要分別設(shè)置“類別專題班”。“類別專題班”根據(jù)湛江開(kāi)創(chuàng)大工業(yè)時(shí)代、推動(dòng)五年崛起急需的專業(yè)知識(shí)，在調(diào)查分析培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地根據(jù)軍轉(zhuǎn)干部所在單位的業(yè)務(wù)需求分設(shè)不同專題班次，從而調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)際效果。

    據(jù)介紹，湛江在培訓(xùn)工程中著力創(chuàng)新管理辦法，對(duì)軍轉(zhuǎn)干部實(shí)行隱性化考察。培訓(xùn)班實(shí)行“培訓(xùn)+測(cè)試+考察”三位一體的模式，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和考察干部的重要渠道。湛江市委組織部專門成立考察組，由分管副部長(zhǎng)擔(dān)任考察組組長(zhǎng)，對(duì)學(xué)員進(jìn)行全程跟班隱性考察，考察組在不預(yù)先告知的情況下，近距離對(duì)學(xué)員各方面情況進(jìn)行詳細(xì)記載，既深度關(guān)注個(gè)人潛能的挖掘，又著力探索學(xué)習(xí)型干部的培養(yǎng)，積極引導(dǎo)合作型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建。同時(shí)，強(qiáng)化培訓(xùn)結(jié)果的運(yùn)用，把培訓(xùn)的結(jié)果作為干部年度考核及干部任職、晉升的重要依據(jù)，探索出了一條有湛江特色的軍轉(zhuǎn)干部培訓(xùn)新途徑。

    撰文：范琛 崔財(cái)鑫 汪良波 攝影：李細(xì)華 編輯統(tǒng)籌：楊和平