北京三里屯、上海南京路、成都春熙路……每座城市都有這樣的時尚地標，潮店云集、產品薈萃，總是充滿時尚魅力與無限活力。每隔一段時間，從潮流服飾品牌到特色餐飲店鋪，從高端美妝到創(chuàng)意生活方式小店，這些地標總會有一批新的商業(yè)形態(tài)“冒”出來，在不經意間完成迭代更新。
這種現(xiàn)象有個專業(yè)名詞：首店經濟。在此基礎上，衍生出首發(fā)經濟，是企業(yè)發(fā)布新產品，推出新業(yè)態(tài)、新模式、新服務、新技術，開設首店等經濟活動的總稱；涵蓋企業(yè)從產品或服務的首次發(fā)布、首次展出到首次落地開設門店、首次設立研發(fā)中心，再到設立企業(yè)總部的鏈式發(fā)展全過程。
一家家首店接連綻放魅力的背后，蘊藏著商業(yè)法則的精髓——不斷創(chuàng)新。商業(yè)頭腦碰出智慧火花，用多元化產品和服務不斷給人們帶來驚喜，也讓城市多姿多彩。改革開放以來，越來越多品牌正是在開設首店獲得成功后，一步步登陸中國龐大的市場。它們從首店開始，在幾何式裂變?yōu)榘俚辍⑶У辍⑷f店的同時，也帶來了連鎖經營、供應鏈等現(xiàn)代化商業(yè)理念，帶來了多元消費文化。于是，一大批中式連鎖餐飲品牌逐漸如雨后春筍般生長起來，為歷史悠久的餐飲業(yè)注入了新的活力。
不僅是餐飲業(yè)，越來越多首店的涌現(xiàn)，潛移默化地推動著各行各業(yè)不斷升級——不僅豐富了大眾的日常“菜單”，讓我們不必跋山涉水就可以嘗遍世界各地美食、接觸到全球頂尖產品和服務，而且還創(chuàng)造了就業(yè)、拉動了內需，使市場煥發(fā)出蓬勃生機。
當下，如何激發(fā)消費活力是個重要課題，首發(fā)經濟被寄予厚望。從經濟學角度來看，首發(fā)經濟可以帶來“鲇魚效應”，即通過外部刺激來激發(fā)內部活力。比如，某品牌首店全新的店面設計理念，極致的服務體驗以及當季最新款的產品系列，會激發(fā)同行互相比學趕超、爭奇斗艷，攪動商業(yè)“一池春水”。
同時，大量國內外品牌首店扎堆，可以共享龐大的客流量、優(yōu)質的商業(yè)配套設施以及濃厚的時尚文化氛圍，提升商業(yè)街區(qū)的知名度和影響力，產生集聚效應，進而推動更多新產品在這里發(fā)布，更多首店、首展在這里落地，形成良性循環(huán)。
當然，發(fā)展首發(fā)經濟也要警惕“邊際效應遞減”。比如，有些城市一味地追求首店數(shù)量，引進的品牌同質化嚴重，都是千篇一律的快時尚品牌或者常見的餐飲連鎖，時間一長，消費者熱情就會逐步“降溫”。所以，“首店經濟”“首發(fā)經濟”不是簡單重復、泛化、蹭熱度，只有注重品牌的創(chuàng)新性、多樣性，挖掘那些真正有特色、能給消費者帶來全新體驗的首店，才能打造持續(xù)競爭力。 (本文來源：經濟日報 作者：杜 銘)