打造世界最大化學鏈碳捕集裝備系統、建成國內首個葉片加工無人車間及首條黑燈產線、創新國內首個綠色高效焊接數字化車間……近年來，國資央企一系列不同行業、不同層級、不同類型的重大工程品牌，持續擴大著市場影響力和競爭力。
業內人士表示，品牌是企業重要的無形資產，是體現核心競爭力的有力名片。近年來，國資央企大力實施品牌戰略，提升品牌管理水平，加速品牌國際化進程，在品牌建設方面取得了積極成效。
特別是在2022年以來，國務院國資委組織實施中央企業品牌引領行動，并將其作為推動央企加快建設世界一流企業的“四個行動”之一。2024年以來，國務院國資委相關負責人在多個場合提出，提高中央企業核心競爭力，關鍵要在科技、效率、人才、品牌四個方面下更大功夫。其中，在加強品牌管理方面提出，要實現中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變。
國資央企接下來如何進一步提升品牌建設效能？東方電氣集團董事、黨組副書記張少峰表示，堅持打造以創新引領、品質可靠、高端智造、綠色低碳、誠信盡責等為核心要素的品牌價值，通過技術突破鍛造核心競爭力，以嚴苛品質夯實市場信任，借數字轉型重塑智造標桿，憑服務生態延伸價值鏈，用履責實踐彰顯央企使命，系統化構建起高端裝備制造特色品牌生態。
據他介紹，東方電氣發布了“6C”卓著品牌工作體系，系統闡釋品牌理念、品牌架構及品牌家族，講述“以精神力量引領品牌傳承、以使命擔當彰顯品牌價值、以系統思維繪就品牌藍圖”的東方電氣特色品牌建設之路。
隨著品牌效能的提高，東方電氣集團所屬東方汽輪機打造出國家首批卓越級智能工廠——“清潔高效透平動力裝備高度定制敏捷智能工廠”，東方電氣氫能全產業鏈應用技術取得一系列研究成果，東方電機建成國家首批卓越級智能工廠——“基于數字孿生的清潔能源發電裝備智能工廠”，實現了定制化產品的高柔性生產，推動大型離散發電裝備制造業高端化、智能化、綠色化發展。
也有業內人士表示，打造世界一流品牌，是國資央企面向未來競爭的必然選擇。央企可以加強頂層設計，將品牌貫穿到企業發展戰略實施的各層面全過程。同時，加強市場研究，把握用戶需求，不斷培育對所處產業、品牌發展階段與市場情況的預判能力，增強對市場與環境的適應性與感知力，提高品牌戰略調整的前導性。