作為全球最大的零售機構，沃爾瑪在美國本土一直有一個“5公里死亡圈”的說法，即沃爾瑪每開一家店，在其門店存在的方圓5公里內，其他零售業(yè)賣場都難有生存空間。不過，現在這個“死亡圈”自身也面臨存亡考驗。據報道，沃爾瑪杭州朝暉店4月23日起停止營業(yè)，這將成為沃爾瑪在杭州關閉的首家門店。

　　不僅僅在杭州，沃爾瑪近期在重慶、安徽等地，也陸續(xù)關閉了一些門店。事實上從去年開始，沃爾瑪中國便開始有計劃地關閉業(yè)績不佳的門店。據沃爾瑪方面稱，這些被關閉的門店雖然占沃爾瑪中國門店數量的近9%，但預計對今年至明年銷售額的貢獻僅占不到2%至3%。

　　回顧沃爾瑪從上世紀90年代中期進入中國，在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店，一路攻城掠地，目前其在中國已經營有多種業(yè)態(tài)和品牌，包括購物廣場、山姆會員商店、社區(qū)店等，截至2013年2月28日，已經在全國150多個城市開設了390多家商場。

　　而眼下，沃爾瑪這一系列關店之舉，顯然與既往的驕人業(yè)績形成了反差。這當中也折射了中國服務業(yè)的發(fā)展變化。

　　相較于加工制造業(yè)，我國商業(yè)領域的對外開放起步較遲，但發(fā)展勢頭較快。2004年，商務部公布《外商投資商業(yè)領域管理辦法》，從當年12月11日起，中國對外資進入零售服務業(yè)設立的市場準入和資本準入限制全面放開。以這一天為分界線，外資不必再尋找中國公司作為自己的合作伙伴，同時其開店的地域也不僅僅局限于省會城市、直轄市等。出于對外資商業(yè)強大競爭力的擔憂，當時，國內部分商家還提出過立法建議，希望國家“對那些走得太快的外資大店有所限制”。現在回過頭看看，沃爾瑪“死亡圈”在國內一些地方之死，并不是政府”有形之手“干預的結果，恰恰相反，是國內商業(yè)在競爭中日趨成熟以及網購興起等新因素所致。這是服務業(yè)對外開放帶來的變化。

　　外資的進入打破了國有商業(yè)原來一統(tǒng)天下的局面，引了先進的營銷方式和管理經驗，促進了國內商業(yè)企業(yè)在商場硬件、商品質量、管理模式和服務方面水平的提升。外商帶來的倉儲式商場、大型綜合超市等新型業(yè)態(tài)，則為消費者提供了新鮮的購物體驗。另一方面，外資進入商業(yè)領域還帶動了出口，不少外商增加從我國采購商品進入全球銷售網絡，使得國內企業(yè)與國際市場的結合更為緊密。

　　面對外資商業(yè)的沖擊，國內不少商家從開始時的茫然失措，到逐漸適應并形成自身競爭優(yōu)勢。像我省上虞供銷社以綜合經營的方式回歸農村，成為浙東新商都的一艘“商貿航母”，其銷售業(yè)績讓布點二三線城市、期望“農村包圍城市”的當地沃爾瑪門店，也自嘆不如。

　　隨著經濟全球化的加速發(fā)展，中國服務業(yè)對外開放的空間也在不斷拓展，中國利用外資正在加速邁入“服務經濟時代”。李克強總理在出席博鰲論壇并發(fā)表主旨演講時就表示：“要擴大服務業(yè)包括資本市場的對外開放。”總理的講話甫落，證監(jiān)會官方網站很快宣布：滬港股票市場交易互聯互通機制試點正式獲批。推出滬港通，并非短期刺激政策，它表明資本市場的發(fā)展已經納入國家戰(zhàn)略布局，全方位、寬領域、多層次的對外開放正日益顯示出其魅力。　蔣衛(wèi)陽