致力于做全球最大文化企業(yè)之一的萬達，又邁出了堅實的一步。10月27日，萬達集團開發(fā)的華東最大文化旅游投資項目——合肥萬達文化旅游城正式開工。據(jù)記者了解，該項目總投資超過350億元，其中文化旅游投資190億元，這也是萬達集團今年繼哈爾濱萬達文化旅游城、南昌萬達文化旅游城、青島東方影都之后開工的第四個文化旅游項目。
10月26日，萬達集團董事長王健林在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者在內(nèi)的多家媒體專訪時表示，文化產(chǎn)業(yè)是沒有天花板的行業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)不意味著低回報率。他表示，中國消費者已經(jīng)升級到需要文化旅游的程度，當(dāng)前的文化旅游市場不缺需求缺供給，萬達對做文化旅游產(chǎn)業(yè)充滿信心。“我的目標是奔著迪士尼去的，我從不迷信洋品牌，我要用事實證明，中國人做的旅游項目，和美國所謂的知名品牌可以一起競爭。”
目標是迪士尼
做商業(yè)地產(chǎn)一直順風(fēng)順水的萬達集團開始轉(zhuǎn)型進入文化產(chǎn)業(yè)，作為萬達集團的領(lǐng)頭羊，王健林的目標是做全球最大的文化企業(yè)之一。從商業(yè)地產(chǎn)到文化旅游產(chǎn)業(yè)，王健林正在通過全球并購、項目建設(shè)等一步步完成他的文化帝國的目標。
10月27日，合肥萬達文化旅游城開工。記者獲悉，該項目以及哈爾濱萬達文化旅游城、南昌萬達文化旅游城、青島東方影都，萬達共投資超過1400億元，如此大手筆轉(zhuǎn)型，吸引了諸多眼光。
實際上，從2010年開始，萬達就已開始進入文化旅游行業(yè)，3年來累計投資文化旅游地產(chǎn)高達2300億元。如此大規(guī)模的投資，在外界看來，萬達的腳步有點快，而腳步快就會帶來風(fēng)險。
王健林在2012年4月接受媒體時表示，到2020年萬達商業(yè)地產(chǎn)的收入占比會在50%以下。而文化產(chǎn)業(yè)無論從資金的回流，還是資金的增長方面，都相對慢一些，這是否給萬達的轉(zhuǎn)型帶來一定風(fēng)險？
對此，王健林表示，現(xiàn)在很多學(xué)者分析文化旅游產(chǎn)業(yè)回報率低，這是不對的，不能用文化事業(yè)的眼光來分析文化產(chǎn)業(yè)，“我說過2017、2018中國市場會超過北美，2022、2023會是北美的兩倍，我們就是基于這個增長。簡單說，萬達院線稅后回報率為百分之十幾，如果我判斷文化旅游業(yè)是回報率非常低的行業(yè)，那么我就不會做了。”
此外，王健林表示，“我覺得文化旅游對我來講首先是一個沒有天花板的行業(yè)，它的增長是無極限的，第二，這是一個回報率很理想的行業(yè)。中國消費者已經(jīng)升級到需要文化旅游的程度，當(dāng)前的文化旅游市場不缺需求缺供給，萬達對做文化旅游產(chǎn)業(yè)充滿信心。”
有業(yè)內(nèi)人士表示，合肥萬達文化旅游城如何在蕪湖方特和上海迪士尼的夾擊中生存是一個問題。對此，王健林表示，美國有3億人口，現(xiàn)在有270多個主題公園，中國是可以支撐至少一百個，甚至數(shù)百個主題公園這種旅游規(guī)模的，“要生存，就要做到差異化，不要完全一樣。我的目標就是奔著迪士尼去的，我想用萬達的事實來證明，中國人做的旅游項目，和美國所謂的知名品牌可以一起競爭。”
非核心城市樓市兩年后無須調(diào)控
今年以來，房價快速上漲超出預(yù)期，有業(yè)內(nèi)人士分析，接下來的四季度可能引發(fā)新的調(diào)控政策出臺。
對此，王健林表示，按照目前中國房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀，除了熱點城市之外，其他城市兩年后就沒有必要再進行調(diào)控，“兩年以后無須調(diào)控的是非核心城市，北上廣這些城市可能還要有相當(dāng)長時間的堅持。除此之外的很多城市，我覺得無須限購，現(xiàn)在房子賣的(價格)都比較低了，商業(yè)物業(yè)也是如此，商業(yè)物業(yè)的投資基本上就是城市化達到百分之七八十，不動產(chǎn)的過程基本結(jié)束。”
此外，王健林還對記者說，“現(xiàn)有的土地供應(yīng)量和存量房，已經(jīng)導(dǎo)致了很多地方的項目都賣不動，再加上這兩年地方債務(wù)持續(xù)增長的情況下，有些地方政府主要靠賣地來還債。在這種情況下，土地和房地產(chǎn)供應(yīng)進一步被放大，別說三、四線城市房地產(chǎn)滯銷，現(xiàn)在就連有些二線城市的房子都賣不動。”王健林指出，這兩個因素導(dǎo)致了市場供過于求，最多只要兩年就不需要調(diào)控了。