一臺智能電視按照5000元計算，智能電視的市場規模是800億，加起來是1200億的市場規模，并且這1200億只是硬件的市場規模。市場成熟后，還會有視頻點播等增值服務，包括電視游戲等想象空間。

　　優朋普樂CEO邵以丁表示，這個市場足夠大。至少可以容納六七家上市公司。

　　如此大的市場，傳統家電廠商當然不會錯過。

　　實際上，最早提出概念的并不是互聯網企業，而是家電企業。4年前，互聯網電視出現，即能夠上網的電視，但當時的電視上搭載的還不是安卓系統，用戶也不能隨意安裝應用。如今，安卓系統移步到了電視，電視變得智能，各種應用眼花繚亂。隨著電視智能功能的完善和寬帶技術的發展，智能電視的價值也越來越引人關注。

　　同時，硬件利潤的稀薄更是迫使家電商不得不加緊探索智能電視的市場前景。新京報記者了解到，近十年來家電行業競爭激烈，價格戰頻繁，電視的毛利率一直在15%到20%徘徊，遠低于空調等白電25%的毛利水平。家電產業觀察家梁振鵬表示，“有的企業甚至難以維持現有毛利，所以這幾年關于電視的概念不斷涌現，智能電視確實能給產品帶來附加值，提高毛利。”

　　對互聯網企業而言，電視屏則是一塊新大陸。易目唯文化傳播機構創始人包冉接受新京報記者采訪時說，互聯網現在實在是沒有更好做的東西了，網民數量達到了一個高度，沒有人口紅利了，業務空間被百度、阿里、騰訊這些大佬“壟斷”。隨著智能電視時代的來臨，電視這個屏幕，成為繼PC、手機、平板之后的“第四屏”，互聯網企業開始覬覦這個“入口”。

　　“主營銷”的家電廠商“需要創新”

　　一些家電廠商的企業文化，支撐不了創新。想要與互聯網企業競爭，需要重建研發團隊，再造企業文化。

　　創維集團軟件研究院院長王志國說，互聯網企業進入，讓他感覺到最有威脅的是速度和資金。海信傳媒網絡技術有限公司副總經理高雄勇說，在這場競賽中，家電廠商要贏，必須要有技術和轉型的意識。

　　家電廠商的習慣玩法一直都是營銷戰，不是技術戰。從上世紀80年代的幾百家公司到現在僅剩幾十家，叫得上名字的不超過十家，在價格戰里一路拼殺走到現在的家電廠商，有一支強大的營銷團隊，他們愛講的一句話是，“不管什么產品，營銷做得好的話我都能給你賣出去。”

　　但是，互聯網加入后，這一切在發生變化。

　　在王志國看來，互聯網要做電視，沒有積累反而讓他們不需要考慮太多復雜的繁文縟節的因素，所以他們速度快。此外，互聯網企業一般都有大量資金，動輒拿十幾個億或者幾個億做新產品新業務，這是家電廠商比不了的。“在速度和資金實力支撐下，它們不斷去碰撞，總有可能撞到一款產品讓用戶滿意，也許那就是成功的關鍵。而當家電商在糾結要做一款什么樣的產品時，市場有市場的意見，內部有內部的意見，很多人有很多人意見，反復糾結后往往產品就變味了。”王志國說。

　　另一家知名家電廠商的技術高管認同這一觀點。他說，家電產業是微利行業，投入講究回報?；ヂ摼W公司投錢、投人的做法，在家電產業很難做到。

　　“比如做用戶調研，找一流公司做調研，要花50萬，公司覺得成本太高，只愿意花10萬塊，可想而知這個調研做回來肯定是個二流的東西。”上述人士說，“很多家電廠商的企業文化，支撐不了創新，這是很大的瓶頸。思路要轉變過來，不是幾十號人幾百號人拍腦袋想出來的，包括團隊的構建和企業文化的再造。”

　　高雄勇說，“如果只是喊狼來了，沒用，要自己變狼才行。”上述幾位研發人員一致認同，目前在幾大家電廠商中，海信對研發的投入最大，對研發的重視程度相對較高。