領導干部咋就不能“親自”(紅船觀瀾)

　　前些日子，在地方采訪完某基層領導干部，與其一同乘坐電梯時，站在電梯按鈕旁的領導順手按了樓層，這時，陪同的工作人員脫口而出：“哎呀，讓領導您親自按電梯了。”這位領導回應：“按個電梯，還什么親自？”

　　確實，順手按電梯而已，何來親自一說呢？好在這位領導干部也聽出了“親自”一詞的突兀。然而，現實中一些領導干部卻對此不那么“敏感”，很受用這“親自”。經過黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育的洗禮，再到當下“兩學一做”學習教育的淬煉，領導干部的作風得到進一步轉變，但改得徹底與否，從“親自”一詞的使用上，或可窺斑見豹?，F在，不少領導干部仍時常將“親自”掛在嘴邊：“親自下去調研”“親自與干部談心”……在“兩學一做”學習教育中，甚至還可以看到這樣的表述：“某領導以普通黨員身份親自參與所在黨支部活動”。

　　“親自”一詞本身，其實并無太多情感色彩，但用來修飾領導干部某些言行時，便讓人覺得不那么妥當。究其原因，這種反差乃是群眾的期許與干部的作為之間的差距所致。如交黨費、參與支部活動等，本是一名黨員的基本義務，作為領導干部更應主動帶頭，但有的領導干部將此視為無關緊要的小事，偶爾為之，便成了“親自”。還有的領導干部覺得自己權力在握，高高在上，對下屬和群眾常常是一派“官老爺”架勢，做點分內之事，便覺勞苦功高，“親自”也就成了突出其“貢獻”的習慣性修飾。但是，作為領導干部，不要忘了，黨和人民賦予領導干部權力，是為了更好地實現黨的宗旨，即全心全意為人民服務，用好這份權力是群眾的期許所向，更是領導干部的責任所在，本末不可倒置。

　　倒是黨的老一輩革命家，習慣從群眾中來，到群眾中去，論貢獻，他們勞苦功高，但他們不計較個人得失，始終保持艱苦奮斗的作風，始終以人民的利益為出發點和落腳點。延安時期，兩則故事令人回味：一天，幾名黨員在大路上散步聊天，發現前面有人低著頭拾糞，他們沒在意，繼續高談闊論，走近一看，不是別人，正是朱德司令，他低著頭拾糞，之后又把糞撒到菜園子里去；同樣，有人在一天傍晚看到林伯渠褲腳高高地挽起，戴著一頂破草帽，背著一捆馬草，沿著延河岸邊往回走，原來，林伯渠剛剛下地干完活，背著一捆馬草正往回走。

　　在這些革命前輩心里，不會有“親自”二字。推而廣之，也正是不搞特殊化，與群眾水乳交融，骨肉相連，我們黨才能從星星之火形成燎原之勢，帶領人民奪得一個又一個勝利。特別是，在革命即將成功之時，針對黨內滋生以功臣自居的驕傲情緒，毛澤東向全黨發出警告，提出了兩個“務必”，并定下“不做壽”“不送禮”“少敬酒”“少拍掌”等六條規定。正是源于類似的清醒認識和優良作風，才能使我們黨始終保有先進性，帶領群眾不斷開創事業發展的新境界。

　　今天，形勢越發展、情況越復雜，領導干部更需戒驕戒躁，時時處處以一名合格黨員的標準嚴格要求自己，不忘初心，繼續前進，多一些勤懇踏實，少一些居功自傲，盡到分內之責，作出應有貢獻，守住為官底線。同樣，領導干部的身邊人，不妨少一些類似“親自”的恭維，多一分真摯的提醒，用實實在在的工作業績證明自己，也避免讓領導干部在甜言蜜語中迷失自我。(趙 兵)