深圳“BBLLUUEE粉藍”女裝經(jīng)過四年的快速發(fā)展，已成長為深圳新生代女裝的知名品牌。2009年末，伴隨著“BBLLUUEE粉藍”女裝全新形象店在深圳華強北商圈振興路品牌服飾街區(qū)隆重開業(yè)，標志著“BBLLUUEE粉藍”全面進入品牌提升階段。
深圳華強北振興路專賣店是“BBLLUUEE粉藍”全國第80家直營店和第316家專賣店。2006年初，“BBLLUUEE粉藍”在深圳創(chuàng)立。幾年來，“BBLLUUEE粉藍”年年實現(xiàn)產(chǎn)值、銷售、利潤、稅收50%以上的同步增長，被選為深圳市服裝行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位，并先后被評為深圳市“最具發(fā)展?jié)摿εb品牌”、深圳市“十佳服裝品牌”。短短四年時間，“BBLLUUEE粉藍”能有這樣快速的發(fā)展，正如深圳市服裝行業(yè)協(xié)會秘書長沈永芳女士提到的：“粉藍”女裝在深圳產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整階段、在全球金融危機的沖擊中仍能快速發(fā)展，表明深圳女裝始終具有鮮活的競爭力。
“BBLLUUEE粉藍”能成為深圳女裝“新鮮的、充滿活力的”代表品牌，這離不開“BBLLUUEE粉藍”快速發(fā)展過程中對品牌的不斷提升。
“跨入女裝行業(yè)不難，但要將一個女裝品牌不斷做大、持續(xù)做強，對女裝品牌經(jīng)營者來說是耐力和品牌提升能力的考驗。”“BBLLUUEE粉藍”總經(jīng)理李飛躍先生談到，“粉藍發(fā)展的前三年，店鋪不斷增加，銷售業(yè)績不斷增長，是粉藍的快速發(fā)展階段。但很快粉藍就感受到管理瓶頸。所以，2009年開始，粉藍放慢發(fā)展的腳步，啟動三年提升計劃：2009年為管理提升年。這一年粉藍花了大量的時間和精力組建完善各個部門、理清理順各項工作流程、建立健全人才培養(yǎng)和人才儲備機制。經(jīng)過一年的努力，流程理順、管理規(guī)范以后，2010年進入細節(jié)提升年。這個細節(jié)是較為全面的，包括產(chǎn)品設(shè)計細節(jié)、店面形象細節(jié)、營銷策略細節(jié)、管理規(guī)范細節(jié)等等。細節(jié)決定高度，細節(jié)決定成敗，所以，2010年，粉藍仍然要放慢發(fā)展的腳步，從細節(jié)管理入手，實現(xiàn)粉藍品牌的全面提升。管理提升、細節(jié)提升以后，2011年，粉藍將在新的高度進入創(chuàng)意提升年：設(shè)計創(chuàng)意、形象創(chuàng)意、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，通過創(chuàng)意與創(chuàng)新的提升，實現(xiàn)品牌的二次提升。”
品牌塑造猶如沒有終點的長跑，而品牌提升猶如長跑途中的體能補充階段。深圳“粉藍”女裝就正是在這樣不斷補充體能的過程中實現(xiàn)品牌的不斷提升。