但令人不安的是，臺灣電影的市場占有率卻并沒有隨產(chǎn)量逐年遞增。從2008年的12%到2009年直降至2%，再到2010年小幅反彈至7%……魏德圣認為，問題關鍵在于“臺灣電影產(chǎn)量的增加并沒有壓縮西片市場，而是擴充出一部分觀眾群”。

　　他表示：“在臺灣，看本土電影的觀眾也會看西片。看好萊塢電影變成一種習慣，觀眾抱著純娛樂的心理，到了電影院，才選擇影片去看，富有隨機性。而看本土電影卻仍然是儀式感很強的舉動，觀眾是要聽說‘最近有一部臺灣電影很好看’，才會專程來看。以《賽德克·巴萊》為例，如果選擇像西片一樣，用‘告知’的方式去通知觀眾，則完全沒有吸引力；非得是用口碑去‘推薦’，才能讓觀眾走進戲院。對本土電影來講，口碑非常重要。”

　　經(jīng)過了復蘇期，怎樣才能保持上升的勢頭，也是魏德圣關心的問題。在他看來，最重要的莫過于“多元化”：“外界喜歡對臺灣電影貼標簽，近幾年但凡說到臺灣電影，都是‘小清新’。類型固然重要，但絕不是全部。‘破億’電影雖然成功，也不能代表所有。若想恢復臺灣電影當年的風采，就要保持和當年一樣的動力：什么題材都有人拍。”

　　從“小清新”到“大史詩”，他自己也正在走這樣一條多元化的電影之路。

　　魏德圣：我沒有媚日

　　《新民周刊》：早在2004年“前《海角七號》”時期你已經(jīng)斥資200萬臺幣拍攝《賽德克·巴萊》5分鐘試拍片，據(jù)說當時是因為太太的一句話鼓勵？

　　魏德圣：那時太太正大著肚子快要臨盆，有人說“孩子出生就等于你的人生完了，你不會再為了理想努力，只會為了家庭變成賺錢機器”。我很怕那一天到來，所以決定要先干一票。當時唯一能做的就是花200萬拍短片，大家都勸我不要做，風險太大。我對太太說：“他們不跟我過一輩子，你要跟我過一輩子，你來決定，你說了算。”太太忽然說了句很有哲理的話：“我是一個沒有夢想的人，但是你有。天下有夢想的人很多，愿意執(zhí)行的卻很少，而你是少數(shù)有夢想又能去執(zhí)行的人。現(xiàn)在有機會你就去做吧，不要到老了再向我抱怨。至于錢，就當我們房貸多貸了200萬就好。”雖然結果是白白負債，但幸好還可以承擔。

　　《新民周刊》：最終《賽德克·巴萊》的7億投資有一半來自“中影股份有限公司”老板郭臺強的資助。而他的大哥郭臺銘，也曾于2007年成立精緯電影公司進軍影壇，結果卻只拍攝了《白銀帝國》一部影片就宣布解散。你對企業(yè)家進入電影界抱怎樣觀點？

　　魏德圣：對郭臺強我是非常感激，他在關鍵時刻救了我們。企業(yè)家進入電影界，關鍵是要選對掌控的人，要看他對電影的心意純不純。我的觀點是企業(yè)家不要太過逐利。賺錢的行業(yè)多得是，不要靠電影賺錢。這并不是說電影不能賺錢，但如果一開始就抱著賺錢的目的去拍戲，投資和選擇會狹隘，會單一，會影響電影創(chuàng)作的內(nèi)涵。企業(yè)家要相信專業(yè)人士的判定，相信自己正在投資的是好電影，好電影才會賺錢。

　　《新民周刊》：監(jiān)制吳宇森對《賽德克·巴萊》起到了怎樣的作用？

　　魏德圣：吳宇森對《賽德克·巴萊》非常關心。每次他回美國，就一定會取道臺灣，到北京，也會先在臺灣停留，花許多時間和我探討。他主要負責技術上的監(jiān)制，告訴我跨國合作要怎樣進行，什么狀況下要以自己為主，什么時候要完全相信別人。吳導有很多拍攝戰(zhàn)爭場面經(jīng)驗，他會指導我，怎么去詮釋一場戰(zhàn)爭戲，要表現(xiàn)的是戰(zhàn)爭里的“戲”，而不是戲里的“戰(zhàn)爭”，要突出戰(zhàn)爭中的細節(jié)，要給觀眾緩和的空間。