在剛剛過去的2013年，雷軍和賈躍亭均聲稱要用互聯網來改變電視產業，他們畫的餅迎來互聯網從業者一片叫好聲，賈躍亭和雷軍昨天又在一個大會上獲了獎。電視行業確實被互聯網電視玩家所改變。
電視行業被放進幾條鯰魚
互聯網電視引發的“鯰魚效應”十分明顯，傳統電視行業均如臨大敵。
有的開始鼓搗家庭互聯網，如長虹；有的與互聯網企業合作，如愛奇藝與TCL合作TV+；有的則加入智能電視產業聯盟，如創維。
客廳開始變得熱鬧,盒子、影棒、路由器、App、視頻客戶端。媒體也開始熱鬧，除了連篇累牘的報道之外，甚至已經出現圍繞智能電視產業的垂直媒體。
互聯網玩家激活了智能電視產業。用戶是最直接的受益者，電視越來越便宜，可選擇的內容越來越多，客廳生活也變得豐富多彩起來。
擅長營銷的互聯網電視們一直處在聚光燈下。那么，鯰魚們過去一年的銷量究竟如何呢？
互聯網電視叫好不叫座
家電市場第三方監測機構中怡康數據顯示，2013年樂視和小米電視的銷量分別為30萬臺和1.8萬臺。樂視推出時間為2013年5月，小米推出時間為2013年9月。
在整個電視大盤中，樂視和小米的份額還太小。2013年中國電視機銷量約為5000萬臺，而聯網電視則達到2600萬臺，小米和樂視加在一起還不到2%。中怡康的數據報告中，電視銷量TOP5的海信、TCL等家電企業，零售量份額均超過10%，超過260萬臺。
樂視若能保持100%增長率，要追上TOP5任何一家，還需要3年。而按照小米的進展，則需要更多時間。況且傳統廠商不會坐以待斃，更多的互聯網企業甚至國外的玩家如iTV也會進場，智能電視從藍海變紅海之后，樂視們還能保持高速增長嗎？
其他互聯網電視銷量又如何呢？TCL與愛奇藝合作的智能電視TV+在去年9月推出后的3個多月，賣了10多萬臺。創維與阿里合作的創維酷開，整體銷量尚未突破10萬。所有互聯網電視加在一起，放到整個電視銷量的大盤上也不過是九牛一毛。
與智能手機完全不同了
2011年是小米做智能手機的第一年，9月開始，3個多月時間賣了40多萬臺。彼時，智能手機已經發展四五年。小米切入時，已經有成熟的生態。
智能電視卻是完全不同的產業。2011年才開始有聲音出現，那時候還有廠商打“云電視”的牌。市場不成熟，小米、樂視、TCL愛奇藝TV+、酷開還需一起培育市場，根本談不上誰顛覆誰，誰改造誰。注意，小米顛覆的并非傳統手機廠商，而是相對傳統的智能手機廠商。
智能電視與智能手機相比，屬于不同形態的產品。
不同的市場，不同的玩法。
基于此便可以看出互聯網電視為何叫好不叫座了。配套的內容和應用支撐嚴重短缺；可供選擇的型號太少，配置、價格沒有全面覆蓋中低端市場；配套的售后服務還沒建立起來；盒子賣得越多，智能電視自然賣得少；互聯網企業產能不足，小米官網大多時候顯示為預約購買便已說明。還是生態不成熟。
銷量是互聯網電視的基石
上個月，中怡康時代副總裁彭煜說，對于樂視和愛奇藝電視而言，真正要拼的不是電視銷量，而是網絡內容消費的導入口。我并不認同。
不論任何入口，瀏覽器、搜索引擎、應用分發、智能手機，無一不是以量為基礎。沒有用戶基礎，任何入口都是空談。對互聯網電視來說，銷量更是十分重要，這是它們的盈利模式生效的基礎。
網絡電視、智能電視和互聯網電視并不相同。只要聯網的電視均是網絡電視，前面提到有2600萬臺。而智能電視有操作系統，支持安裝App，支持瀏覽互聯網內容。
互聯網電視則模糊一些。這類電視在售前（互聯網營銷、預約購買、C2B）、售中（電商渠道）和售后（增值服務）均滲入互聯網元素，以互聯網內容主導，商業模式不再是單一的電視機硬件賺錢，而是積累用戶基礎之后做內容分發、應用分發和廣告來賺錢。