2009年1月，陳曉臨危受命，接替黃光裕任國美董事局主席。
2009年4月，大股東黃光裕同意國美電器的債務重組方案。經陳曉引薦，國美電器引入貝恩。據報道，當時合作方案中隱含著“保證黃氏家族的控股地位”，并以“貝恩不會絕對控股國美”為前提。
只是，雙方關系在后來的“黃陳大戰”中徹底失守。國美高管各自站隊，貝恩表態支持陳曉。
2010年9月，“黃陳大戰”股東大會召開前夕，貝恩將所持有的18.04億港元國美電器可轉換債全部轉股，轉股股份為國美電器16.66億股，占股比例為9.98%的股權。轉股后貝恩成為僅次于黃光裕的第二大股東。
此后，以陳曉為首的國美電器提出高管股權激勵計劃，遭到黃光裕反對。2011年3月，陳曉辭去在國美的職務，張大中接任國美電器董事局主席，“黃陳之爭”最終平息。
回溯貝恩進入國美的前三年，國美一直受困于內亂而頻繁改變策略，2012年國美電器虧損近6億，為上市以來首次虧損。與此同時，那三年也正是整個家電連鎖業驟然生變，電商勢力崛起，傳統零售掉頭向下的變革期。
黃氏地位鞏固
伴隨貝恩的離場，國美電器創始人黃光裕的妻子杜鵑，近日以頗高的曝光率重回公眾視野。
目前，杜鵑身兼國美電器戰略決策委員會主席以及國美控股CEO職位。1月25日，在國美2015年年會上，杜鵑發表演講，引用了老子名言“慎終如始”，勉勵國美持續變革。
方巍對新京報記者說，目前涉及國美重大戰略的研討會，都會請杜鵑和管理團隊一起研究。國美在戰略層面和戰術層面，大股東和管理團隊保持了高度一致。“大家都是經歷了這么多事情，很希望公司能上下合一”。
如今，國美已連續8個季度呈現增長。轉折點出現在2012年底，國美提出未來三年規劃。當時國美電器總裁王俊洲即對媒體表示，“企業是黃先生創立的，今天提出的多渠道發展戰略也和黃光裕的想法一致。”此后“國美大股東黃光裕是幕后推手”、“黃光裕獄中遙控指揮”的消息開始見諸報端。
不過，據方巍介紹，貝恩對國美的戰略層面也提供過幫助，它推薦了麥肯錫等公司幫助國美制定戰略。2014年5月，貝恩派駐國美的非執行董事竺嫁接受媒體采訪時曾公開贊同國美的變革路線，稱“對于國美來說，走‘專精路線’是當前環境下最適合國美的。
此外，近幾年甚少傳出貝恩插手國美事宜。中國家電商業協會副秘書長吳咸建認為，如今貝恩驟然離場，可能還與控制權有關。“貝恩增持了TCL通訊包括其他家電企業，說明它對家電行業并非看衰。此番退出國美或許因黃氏家族正不斷強化其話語權，貝恩覺得沒有更多機會，遂選擇退出。”
此前曾有消息稱黃光裕可能提前出獄，被國美方面否定。但2014年國美高調賣黃金、重振電商、大手筆調整線下等動作，無不滲透著黃氏風格。
新京報記者查詢國美電器股權變動記錄顯示，2014年上半年，黃光裕通過全資掌控的4家公司，增持了國美電器1.08億股，占當前總股本的0.63%，是近兩年來唯一一次。
國美下一步