從業績看，目前國美已調整到最佳狀態，但從行業環境來說，下行壓力依然存在，“保增長”依然是國美的重心。
值得關注的是，杜鵑在國美年會上提出的“深化全渠道零售商戰略，打造國美家電零售生態圈”得到國美內部強力推動。
話音落地不久，國美近日與索尼、康佳先行達成2015年深度戰略合作協議，重點在智能化零售建設、供應鏈協同優化、大數據信息共享、二級市場拓展、差異化產品定制等多個方面開展深度合作。
據方巍介紹，2015年國美還會將主要精力放在二三線城市的門店拓展、3C通訊品品類進一步強化、與傳統商超的聯營門店（比如與物美合作運營家電銷售）上。
此外，國美電商運營平臺國美在線2014年以“死磕”京東的方式收效明顯。作為黃光裕欽點的將帥，國美在線董事長牟貴先近日提出，2015年國美在線營收目標要相比2014年再翻一番，市場排名正式進入前三。同時，2015年公司在組織結構上要大膽變革，塑造一個全新的國美在線。
國美目前正加速布局的金融板塊也得到了杜鵑支持。據悉，國美已成立了鵬達保理公司,擁有保理牌照，專門為與國美合作的供應商和商戶提供經營貸服務。方巍預測，這一塊業務在未來三年將實現年服務200億的能力。
但在消費信貸業務拓展上，國美遇到問題。日前國美推動入股徽商銀行的計劃，因徽商銀行沒拿到相關部門的審批而流產。方巍表示，這不會影響國美金融的布局。“我們沒有入股徽商銀行，也不排除未來會跟徽商銀行成立合資公司一起申請消費信貸牌照。此外，我們也可以找其他銀行合作，拿到消費信貸牌照。”方巍說。
■貝恩入股國美大事記
●2009年4月
經黃光裕同意，國美電器公告，將進行債務重組，人選分別是貝恩資本、華平基金、KKR，其中，以貝恩的規模最大。
●2009年6月22日
國美電器與貝恩投資達成投資協議，貝恩以18.04億元認購國美的可換股債券。隨后，貝恩資本將18.04億港元國美電器可轉換債券全部轉股，共換16.66億股，占總股本的9.98%，成為當時僅次于黃光裕的第二大股東。
●2010年5月11日
黃光裕夫婦利用自己手中的表決權，于國美電器召開的股東周年大會上，在12項決議中連續投了5項否決票，導致委任貝恩投資董事總經理竺稼等3名前任董事為非執行董事的議案未能通過。
●2010年5月12日
國美電器召開緊急董事會，宣布重新委任貝恩的三名前任董事，沖突升級。
●2010年8月4日
黃光裕發函要求陳曉下課，國美起訴黃光裕。
●2010年10月19日
貝恩態度生變，國美內戰走向和談。
●2011年3月9日
張大中接替陳曉成為董事局主席。國美內戰宣告終結。
●2015年1月22日
貝恩資本一舉清空了在國美的股票，套現離場。