外界很難清楚如今的張躍手里,到底手握著多少現金,但數位遠大前員工對騰訊財經稱,“天空之城”的90億投資,是張躍不可能掏得出的。有消息稱,其中42億元的資金由遠大自籌,其余的近50億元,很可能需要張躍打破“不向銀行貸款”的慣例。“也可能那50億根本還沒影。”一名遠大的前員工稱。
而在遠大自籌的42億資金中,有相當一部分來自于加盟商。
據張躍去年5月對騰訊財經透露,每個加盟商,遠大可建將根據區域的人口和發展程度,收取2億到4億元的加盟費,并以技術入股獲取合資公司的5%-10%股份,工廠建設資金則全部由加盟公司自籌。此外,遠大還要從合資企業未來的商業化項目中每平米都抽取特許經營費。
張躍當時透露,6家加盟公司帶來的加盟費收入達到了“10多個億”,并預測隨后加盟商將以每月1-2家的速度增長。但事實是,目前官網上的介紹仍停留在6家,騰訊財經通過搜索發現這個數字應該超過8家,仍然遠低于張躍的預期。
若以騰訊財經搜查到的8家加盟企業,2-4億的加盟費計算,遠大可建通過加盟獲取的收入為16億-32億元之間,成為了自籌的42億元資金的重要來源。
然而,在遠大官網給出的示范項目中,大部分都是遠大可建的自建項目,直到去年才有了第一個商業化項目,由山東加盟商承建了招金礦業集團總部的12層建筑。隨后,寧夏等地又有了幾個商業化項目,但都規模不大。
在上述前遠大員工看來,遠大之所以選擇加盟模式,就是因為推出幾年后遲遲沒有商業化項目,張躍認為必須建立比世博遠大館更有沖擊力的示范項目,例如“天空之城”。而要建這樣的示范項目,資金從哪兒來?加盟,可以幫助遠大在大規模商業化之前,就從加盟商手里吸取資金,從而反過來再去建“天空之城”這樣的示范項目,再寄望由此拉動商業化項目。
除了加盟費之外,上述前員工還對騰訊財經稱,遠大選擇的加盟商都是各省當地與政府、銀行關系密切的國企或民企,其對加盟商提出了自有資金10億以上、并能在一年內迅速籌集8億元以上的要求,很有可能也有從這些企業吸取加盟費之外資金的打算。畢竟,利益捆綁之后,加盟商很可能不得不在加盟費之外再額外輸血遠大。
該前員工稱,這種“建示范項目—吸引加盟—獲取資金—建更大示范項目—吸引商業項目—吸引更多加盟”的模式,甚至類似龐氏騙局:遠大可建有可能越做越大,但中間一個環節如果斷掉,則可能全盤皆輸。
如今,最脆弱的環節,就在于“天空之城”這個最大的示范項目,究竟能否成功。
世界第一高樓的多米諾骨牌效應
如果這個脆弱環節真的斷裂,落水的絕不僅僅是遠大,而將是多個地方政府、企業乃至銀行的多米諾骨牌效應,涉及到數百億資金,以及近2萬畝土地。
騰訊財經整理的遠大可建8個加盟企業(項目)分別為,寧夏遠大藍山可建科技有限公司、福建益聯遠大可建科技有限公司、山東遠大可建科技有限公司、河南安陽遠大可建科技有限公司、山西晉煤宏圣可建科技有限公司、湖北鄖縣遠大可建環保項目、湖北遠大高建科技公司、遠大可建(安徽)全椒項目。
投資規模上,這8個加盟企業(項目)可查詢到的投入分別是22.68億元(寧夏)、33億元(福建)、6億元(山東一期投資)、20億元(安陽)、4.49億元(山西一期投資)、20.08億元(湖北鄖縣)、100億元(湖北遠大高建科技公司)、50億元(安徽全椒)。這些數字加起來達到了256億元,再加上山東和山西一期之后的投入,預估總額接近300億元。