傳統(tǒng)唱片產(chǎn)業(yè)賣(mài)的“產(chǎn)品”是唱片和藝人，而在未來(lái)的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，音樂(lè)“產(chǎn)品”是數(shù)字流，或者說(shuō)是“數(shù)字流服務(wù)”。因?yàn)椋谠茣r(shí)代，人們的選擇理論上是無(wú)限多的，而這時(shí)候數(shù)字流服務(wù)（而不是數(shù)字流本身）質(zhì)量的好壞將決定一個(gè)公司的命運(yùn)。這一切是完全由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的，哪家互聯(lián)網(wǎng)公司的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品越出色、用戶(hù)體驗(yàn)越好，那么它越有可能占據(jù)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。所以，對(duì)于未來(lái)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的主心骨，我更傾向于蘋(píng)果、亞馬遜這樣技術(shù)領(lǐng)先的有完整產(chǎn)業(yè)鏈的公司。
2.低成本
低成本體現(xiàn)在“三低”：生產(chǎn)成本低，存放成本低，營(yíng)銷(xiāo)成本低。（三低都是由技術(shù)決定的）
3.資源分散
在傳統(tǒng)唱片產(chǎn)業(yè)，唱片公司是靠籠絡(luò)資源（作品、藝人、渠道）來(lái)獲利，誰(shuí)能籠絡(luò)到最好的資源，誰(shuí)就越可能獨(dú)步天下。而在數(shù)字音樂(lè)時(shí)代，在技術(shù)的支持下，由于2，所以資源是非常分散的，每個(gè)人每個(gè)公司手里可能都能有可用的資源，每一種音樂(lè)每一種藝人都可以借助于技術(shù)幫助找到最適合自己的受眾和市場(chǎng)。
實(shí)體唱片時(shí)代和數(shù)字音樂(lè)時(shí)代的不同特點(diǎn)決定了“音樂(lè)公司”（以前叫唱片公司，未來(lái)還不知道叫啥）必須采用不同的經(jīng)營(yíng)方式。無(wú)論如何，在數(shù)字音樂(lè)時(shí)代，唱片公司再像以前那樣花大錢(qián)籠絡(luò)資源集中火力精雕細(xì)琢并極力推銷(xiāo)自己認(rèn)為有可能能賺錢(qián)的產(chǎn)品顯然是反動(dòng)的。甚至，在數(shù)字音樂(lè)時(shí)代，傳統(tǒng)唱片公司已經(jīng)失去了存在的必要。因?yàn)閿?shù)字音樂(lè)市場(chǎng)是去中心化的、是分眾化的，需要音樂(lè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)者能對(duì)市場(chǎng)變化做出更快更及時(shí)的反饋，需要顧及更個(gè)性化的市場(chǎng)，而這些恰恰是“集中”為特點(diǎn)傳統(tǒng)唱片公司的體制不能承受的。
所以，我想象的未來(lái)的音樂(lè)公司一定不是一個(gè)“集中生產(chǎn)”的大而全公司，它有很明確的一種職能（可能是流服務(wù)，也可能是版權(quán)管理，又或者演出組織，等），而作品生產(chǎn)完全是分布式的，不再由某個(gè)實(shí)體來(lái)組織集中生產(chǎn)集中銷(xiāo)售，會(huì)出現(xiàn)一些新興的服務(wù)性商業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)為這樣的產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)。
這一切可以用《失控：機(jī)器、社會(huì)與經(jīng)紀(jì)的新生物學(xué)》中對(duì)未來(lái)公司形態(tài)的“想象”來(lái)概括：分布式、去中心化、協(xié)作以及可適應(yīng)性。
分布式：商業(yè)行為不在某個(gè)地方進(jìn)行，而是在不同地方同時(shí)發(fā)生。（比如以前唱片銷(xiāo)售集中在唱片店，而未來(lái)的數(shù)字流服務(wù)可以在網(wǎng)上任意地方進(jìn)行）
去中心化：不再追求流程的完整，而是專(zhuān)注于某一項(xiàng)業(yè)務(wù)。（比如唱片公司不再生產(chǎn)產(chǎn)品、包裝藝人，而是專(zhuān)注于版權(quán)管理）
協(xié)作：不同環(huán)節(jié)由不同的領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)個(gè)體/實(shí)體來(lái)，整個(gè)流程由這些個(gè)體/實(shí)體在網(wǎng)絡(luò)工具等的幫助協(xié)作來(lái)完成。（比如在新的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)中，作品生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者、推廣者等之間不是隸屬關(guān)系，而是協(xié)作關(guān)系，通過(guò)協(xié)作來(lái)各取所需）
可適應(yīng)性：產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)能及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化做出相應(yīng)反應(yīng)。（比如音樂(lè)作品生產(chǎn)或營(yíng)銷(xiāo)的成本并不是既定的，而是根據(jù)協(xié)作進(jìn)行調(diào)整）
比如，我作為一個(gè)音樂(lè)人，如果我想制作和發(fā)行自己的專(zhuān)輯，想把作品放到itunes上賣(mài)，但我不知道該怎么辦，那么我可以借助某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)工具找到我需要的服務(wù)供應(yīng)商，這些供應(yīng)商可以提供的服務(wù)包括制作、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)作品，組織安排演出，與itunes聯(lián)絡(luò)作品上線等等，我根據(jù)自己的需要選取相應(yīng)的服務(wù)并支付對(duì)方服務(wù)費(fèi)。我和這些供應(yīng)商之間并不相互隸屬，而是純粹的協(xié)議合作關(guān)系，而這其中我付出的代價(jià)可以通過(guò)協(xié)商達(dá)到最合理化，而我也無(wú)需像排隊(duì)上廁所那樣等著唱片公司來(lái)簽約。
而作為流媒體服務(wù)商，itunes主要跟版權(quán)服務(wù)商打交道。讓我大膽想象下，環(huán)球、索尼或華納的所有作品被一個(gè)叫宇宙音樂(lè)的版權(quán)公司買(mǎi)下，他們不從事作品錄制、營(yíng)銷(xiāo)和藝人包裝，只專(zhuān)注于版權(quán)管理，而他們通過(guò)簽約買(mǎi)下音樂(lè)人的作品版權(quán)，并幫助這些音樂(lè)人把作品放到itunes或亞馬遜的庫(kù)里銷(xiāo)售。